亚厦装饰工地规章制度.docVIP

PAGE 6 项目经理职责 依照ISO9001认证标准以及质量手册和程序文件要求，领导项目部全体员工在具体现场施工过程中加以贯彻实施。 围绕公司制定的工作目标和方针，具体负责组织、指挥、协调、监督施工现场管理班子的运转，实施地盘内的各项实质性工作。 搞好施工成本核算，严格控制预算内费用支出。 紧密协调施工班组按公司制定的施工计划和技术要求开展工作，统筹把握、有效控制总体工程进度和施工工艺质量。 做好对材料供应与仓库管理的协调、监督工作，保证材料供应与施工进度的密切配合。 经常保持与业主的联络，虚心听取业主意见或建议，以保证工程的顺利进展与工程收尾、结算的方便。 妥善处理与各施工班组之间的利益关系，调解、缓和施工班组内部或施工班组之间的各种矛盾，避免各类劳务纠纷的发生。 抓好现场行政管理工作，搞好管理班子内部团结，努力营造和睦、融洽的工作氛围，使全体管理人员自觉维护公司利益，遵守工地纪律，积极创造高效率的工作。 抓紧安全工作，确保地盘内无失窃、失火、打架或人身安全事故的发生。 仓 库 保 管 制 度 为加强物资管理须做好“三有”，即进仓有验收，出仓有领发，调拨有依据，入库、出库有领料人双方盖章。 进购材料或验收材料均应按批验收，按日登记，领用材料也应按公司限额领料单进行，做好按批领用，按日记帐。材料保管，实行永续盘存制，达到帐帐、帐实相符。 材料领发应按旬向财务部门报帐，按月上报材料收支情况表，材料溢耗应及时填报材料溢耗单。 保持库容整洁，存放有序，清点方便，防止材料锈烂腐蚀，保证材料不浪费损失，并对各种材料分类存放进行标识。 仓库各类材料应保证帐实相符，严禁白条顶货。无帐旧料领用，也要开具领料单，按月向财务部门报帐。材料进仓要有质保单、合格证等，质保资料不齐全的不准入帐。 保管员离岗应关门上锁，因事请假要办好交接手续，按日巡查仓库，严防火灾、失窃事故的发生。 各工地直接转帐的材料及使用多余的材料要及时回收，办理退料手续。 工 地 管 理 制 度 工地现场实行项目经理负责制，根据实际情况编制组织网络及管理程序，采取逐级负责的管理模式。 现场全体管理人应以身作则，忠于职守，严格遵守公司规章制度，廉洁奉公，自觉维护公司利益，互相尊重、互相理解，勤奋、务实、讲究高效率、快节奏的工作作风。 团结协作、顾全大局，反对本位主义，一切以公司利益为重，自觉服从项目经理安排的工作任务。 严格遵守公司规定的作息制度，按规定时间上班，不迟到、不早退。 上班时间严禁睡觉、喝酒（工作需要例外）、打牌、下棋或从事与工作无关的事情。 正确处理好与下属施工班组关系，严禁利用职权搞私人交易，损害公司利益。 主动与业主搞好关系，及时反馈业主意见或建议，以便公司协商解决。处理好同一工程中其他友邻施工单位的关系。 严禁未经公司允许擅自将施工现场的设备、工具、材料移往别处、外借、挪用或占为己有。 严禁制造谣言、搬弄是非，恶意中伤其他同事，影响工作和团结，或故意煽动施工班组闹事，以致侵犯公司利益，损害公司声誉。 自觉遵守国家法律或当地行政机关颁布的各项律令、法规。公司不袒护触犯法律的当事人。 公司员工保持仪表整洁大方、举止得体，自觉维护良好的企业形象。 应树立高度的安全观念，自觉遵守有关安全规定，指导、督促施工班组严格按安全操作规程施工，确保无安全事故的发生。 工 地 保 安 制 度 各项目部负责按公司要求，在进场施工前办好全体施工人员的身份证登记和领取工地出入证，并向施工班组下属员工进行遵纪守法和安全生产、文明生产及职业道德教育。 全体员工必须遵守国家各项法律法规和当地政府颁布的各项行政法规，如违背上述行为者，轻者教育罚款，重者移送司法机关处理。 各位员工均应自觉遵守工地的安全、防火、用电等各项规定，并相互监督，在工地内服从各级领导和责任部门、工地保安人员的管理。 出入工地均应佩带出入证，无证不得出入。出入证的照片和姓名、编号需完整。出入证不准随意转让。 各部门或施工班组负责人应对每个工人的生命安全负责，除办好人身安全保险手续外，应随时检查施工操作、高空作业的安全。 电焊、气焊、气割、工地用电均由专业人员操作，并持证上岗。 工地防火措施及制度由安全员监督、保安人员管理执行。 出入工地及库房的材料，必须接受现场管理人员的管理，偷窃有罪，检举有赏。 施工期间应随时注意做好成品保护工作，对损坏者，必须照价赔偿，并按业主或公司有关规定处理。 施工现场严禁抽烟、取用明火或使用电炉，严禁在施工现场随地大小便，违者由项目部酌情处罚。 工 地 防 火 守 则 为了确保员工生命财产的安全，保证工程的顺利完成，每个职工，必须自觉遵守本守则，不得借故违反。 各项目经理，对工地的防火措施必须作为大事来抓，教育和督促强化防火管理的重要性，明确本守则的各项要求，定期检查。 凡违反本守则而引起的事