软件项目管理7-进度计划(1).ppt

正推法实例 * Start LF LS EF ES Duration=7 Task A 1 8 LF LS EF ES Duration=3 Task B 1 4 LF LS EF ES Duration=6 Task C 8 14 LF LS EF ES Duration=3 Task D 4 7 LF LS EF ES Duration=3 Task G 14 17 LF LS EF ES Duration=3 Task E 7 10 LF LS EF ES Duration=2 Task H 17 19 LF LS EF ES Duration=2 Task F 4 6 Finish 当一个任务有多个前置任务时，选择前置任务中最大的EF加上Lag作为其ES。 逆推法(Backward pass) 1)确定项目的结束时间 2)从右到左，从上到下 3）计算每个任务的最晚开始时间LS和最晚完成时间LF 网络图中最后一个任务最晚完成时间是项目的结束时间； LF-Duration=LS LS-Lag=LF（p） 当一个任务有多个后置任务时，选择其后置任务中最小LS减Lag作为其LF * 按照逆时间顺序计算最晚开始时间和最晚结束时间的方法,称为逆推法 逆推法实例 * Start LF LS EF ES Duration=7 Task A 1 8 1 8 LF LS EF ES Duration=3 Task B 1 4 8 11 LF LS EF ES Duration=6 Task C 8 14 8 14 LF LS EF ES Duration=3 Task D 4 7 11 14 LF LS EF ES Duration=3 Task G 14 17 14 17 LF LS EF ES Duration=3 Task E 7 10 14 17 LF LS EF ES Duration=2 Task H 17 19 17 19 LF LS EF ES Duration=2 Task F 4 6 12 14 Finish 当一个任务有多个后置任务时，选择其后置任务中最小LS减Lag作为其LF。 CP:A-C-G-H Cp Path:18 课堂练习 作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。通过历时估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第０天，请计算每个任务的最早开始时间，最晚开始时间，最早完成时间，最晚完成时间，同时确定关键路径，并计算关键路径的长度，计算任务F的自由浮动和总浮动. * * LF LS EF ES Duration=3 Task G LF LS EF ES Duration=4 Task A 0 LF LS EF ES Duration=6 Task B LF LS EF ES Duration=7 Task C LF LS EF ES Duration=5 Task D LF LS EF ES Duration=8 Task E LF LS EF ES Duration=8 Task F 1.确定所有任务的ES，EF，LS，LF 2.确定关键路径以及关键路径的长度？ 3.确定Ｆ的自由浮动和总浮动？ 课堂练习-答案 * LF LS EF ES Duration=3 G LF LS EF ES Duration=4 A 0 LF LS EF ES Duration=6 B LF LS EF ES Duration=7 C LF LS EF ES Duration=5 D LF LS EF ES Duration=8 E LF LS EF ES Duration=8 F 4 4 10 4 12 12 19 19 24 12 20 24 27 27 24 24 24 16 19 19 12 12 6 12 4 4 0 CP:A-E-C-D-G CP Path:27 FF(F)=4 TF(F)=4 进度编排的基本方法 关键路径法 时间压缩法 管理预留 资源平衡 敏捷计划 * 时间压缩法 时间压缩法是在不改变项目范围的前提下缩短项目工期的方法 应急法--赶工（Crash） 平行作业法--快速跟进 * 应急法-赶工（Crash） 在最小相关成本增加的条件下，压缩关键路经上的关键活动历时的方法 赶工也称为时间-成本平衡方法 * 赶工时间与赶工成本关系图 chapter__7 * 压缩角度，越小越好 追加成本 压缩时间 关于进