软件项目管理-第二章.pptVIP

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2020-02-01 发布于辽宁
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软件项目管理-第二章.ppt

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软件项目管理讲义上一页下一页返回本章首页第二章软件项目管理知识范畴 2.1软件项目的概念和特点软件项目: 是指采用计算机编程语言（数字语言），为实现一个目标系统即软件产品而开展的活动和过程，其目的是实现各类业务系统的信息化、业务流程的集成化管理与连续性执行。软件与软件项目的特点 : （1）以客户为中心的实现理念（2）知识与技术特性（3）面向对象的实现方法（4）软件的多次完善性 2.2软件生存期模型和软件项目的发展软件生存期模型软件项目的发展 2.3软件项目管理的特点（1）标准化（2）规范化（3）国际化（4）阶段连续性（5）并行性（6）螺旋式循环渐进性（7）大量复合型人才的参与（8）自动化管理手段和网络化交流模式（9）技术性强（10）协作性强 2.4软件项目管理的基本要素和主要内容基本要素(项目管理中把这些要素分成若干个环境 ) 核心内容：按需求界定目标（依据客户的个性化需求圈定软件项目的范围与目标）；按目标制定计划（包括分解目标，制定阶段性里程碑计划，制定软件生存期各个阶段的资金、资源的配置方案等）；按计划组织资源（包括人力资源、设备资源、资金等的组织与分配）; 按计划执行管理过程；按目标落实和考核阶段性成果按目标进行评估、分析、总结、改进和完善 2.5软件项目管理的知识体系《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）专业技术知识 :计算机硬件技术、软件工程技术、现代信息技术管理学资源配置与优化 2.6软件项目管理的组织模式与特点项目管理委员会 :最高决策机构主要职责是：（1）依照项目管理相关制度，管理项目；（2）监督项目管理相关制度的执行；（3）对项目立项、撤销进行决策；（4）任命项目经理及各小组组长。下设多个小组，如系统设计组、产品研发组、客户组、监理组、评审组等角色：（1）项目经理（Project manager）制定项目计划（战略的、战术的）管理项目领导项目团队建立客户伙伴关系以企业总体需求为导向（2）系统分析人员（System analyst）软件项目管理讲义上一页下一页返回本章首页