软件项目管理11-风险计划(5).pptVIP

试验一 chapter__11 * A:直接获得100美元 B:投掷一次硬币,如果是正面,你会获得250美元,如果背面,你必须支付50美元 试验二 chapter__11 * A:你原本有500美元,结果被别人强行拿走100美元 B:你原本有400美元,投掷一次硬币,如果正面,你会获得200美元,如果背面,你必须支付200美元 风险评估的方法-定性风险评估 chapter__11 * 定性评估风险概率及后果 风险概率 chapter__11 * 高、中、低 极高、高、中、低、极低 不可能，不一定，可能和极可能 等等 风险概率度量： 风险影响 chapter__11 * 高、中、低 极高、高、中、低、极低 灾难，严重，轻微，可忽略 等等 风险影响度量 风险概率及后果估计-矩阵图 chapter__11 * P R I Low Medium High High L H H Medium L H H Low L M M 风险评估的方法-定量风险评估 chapter__11 * 盈亏平衡分析 模拟 决策树分析 决策树分析 chapter__11 * 决策树分析是一种图表分析方法 提供项目所有可供选择的行动方案，行动方案之间的关系，行动方案的后果以及发生的概率 提供选择一个最佳的方案的依据 决策树分析与EMV ( Expected Monetary Value) chapter__11 * EMV (损益期望值)是决策树的一种计算值 根据结果、发生的概率计算出一种期望的损益 例如： 某行动方案成功的概率是50%，收益是10 EMV=10*50%=5 决策树分析例子-1 * EMV=0 失败：P=30%, outcome= -200,000 成功：P=70% 高性能：P=30%, outcome=550,000 低性能：P=70%, outcome=- 100,000 EMV=95,000*70%=66500 EMV=6,500 不实施 EMV=-200,000*30%=-60000 95,000 EMV=-100,000* 70%=-70000 EMV=550,000* 30%=165000 实施后: 决策树分析例子-2 chapter__11 * 试验一结果 chapter__11 * 决策 A: $100 B: P=50%, outcome=250 P=50%, outcome=-50 EMV=$100 EMV=$125 EMV=-$25 EMV=$100 试验二结果 chapter__11 * 决策 A: $500-$100= $400 B: $400. P=50%, outcome=600 P=50%, outcome=200 EMV=$400 EMV=$300 EMV=$100 EMV=$400 课堂练习 chapter__11 * 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树） 方案１：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出１.５元。 方案２：随机投掷硬币两次，你需要付出２元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元。 课堂练习答案 chapter__11 * 0.25*10=$2.5元 GameA:EMV=1 0.25*8=2元 GameB:EMV=0.5 10元 -1.5元 8元=10-2 -2元 -2元 -3元 0.5*-1.5=-0.75元? 0.25*-3=--$0.75元 ?0.5*-2=-1元 0.25*-2=-0.5元 风险评估结果实例 * 排序 输入 风险事件 可能性 影响 风险值 采取的措施 1 系统设计评审 没有足够的时间进行产品测试 70% 50% 35% 2 WBS 对需求的开发式系统标准没有合适的测试案例 ? 20% 80% 16% 3 需求和计划 采用新技术可可能导致进度的延期 50% 30% 15% 。。。 ? ? ? ? ? ? 风险管理的四个过程 chapter__11 * 风险识别 风险评估 风险规划 风险控制 3--风险规划 chapter__11 * 针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会，降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即制定一定的行动和策略来对付、减少、以至于消灭风险事件造成的影响 风险规划的主要策略 chapter__11 * 回避风险 转移风险 损失控制 自留风险 -回避风险 chapter__11 * 回避风险是对可能发生的风