2017教练员工资绩效考核方案.docxVIP

丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司 教练员工资绩效考核方案 一、教练员工资基本构成及计算方法 教练员工资 =基本工资 +年功工资 +绩效提成 +梯度绩效 +安全奖 + 年终奖 ( 一) 基本工资 基本工资为底薪 1400 元（每月暂扣 400 元，年终考核根据完成 任务情况进行发放） ( 二) 年功工资 根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表” ( 三) 绩效提成 ( 操作教练员各项责任目标达标 ) 学员考试合格的 ⑴大货车 (B2) 每结业 1 人，绩效奖 1000 元；⑵公交车 (A3) 每结业 1 人，绩效奖 800 元；⑶大客车 (A1) 每结业 1 人，绩效奖 700 元；⑷小车 (C1、C2) 每结业 1 人，绩效奖 600 元。 五次考试不及格的 ( 复训复考学员 ) 可自行选定教练员， 该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效 考核中，按正考学员绩效计算，即按照第  1 条标准执行。 ( 四) 梯度绩效  ( 小车任务目标人数  30 人) 在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励 1. 若超额人数在 0～10 人 ( 含 10 人) 的，参照第 ( 三) 条第 1 规定 每人增加 300 元奖励，即： 超额部分学员奖励 900 元/ 人； 若超额人数在 10 人以上的，参照第 ( 三) 条第 1 规定每人增加 500 元奖励，即： 超额部分学员 , 奖励 1100 元/ 人； ( 五) 安全奖 如果月度无安全事故，月度安全奖金 300 元，当月计提，年终发 放；发生安全事故的当月安全奖扣发。教练员没有学员不出车 20 天 以上不给予安全奖，年终核算。 二、组长职责及管理津贴规定 带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标； 依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施； 组织实施小组基础管理， 做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率； 组织推动小组的培训及格率； 组织实施小组人员的日常技术培训， 每周不得低于三次技术指 导； 负责所辖教练员的诚信经营、 服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理； 参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。三、组长管理绩效 能积极、认真履行组长的岗位职责，尽心尽责，勇于管理，带 领本组全部教练员完成目标任务， 提高培训质量和合格率。 无安全事 故、无违反学校纪律的，管理绩效每月按毕业人数每人 20 元，即管理绩效 =组员当批考试合格人数× 20 元（组长本人合格学员不得计入），当月计提，次月发放； 不能认真履行组织职责的， 当月组织管理工作不到位的、 执行效果差的，参照总教练细则考核； 年终安全奖于组长津贴次年发放， 如届时组长离职或被驾校辞退，则视为自动放弃，不予发放； 其他考核实施细则以驾校制度、规定和会议执行。四、发放方式 1、年终安全奖于次年发放，如届时教练员离职或被驾校辞退， 则视为自动放弃，不予发放； 2、离职员工按规定应提前 15 天提交申请报告， 离职当月薪金按 照当月实际工作天数计算，离职手续办齐当日的次月 20 日以后发放 工资，如遇节假日顺延； 3、大车考核实施细则待定 ( 可参考 2017 年大车考核细则 ) 。 4、每月暂扣底薪 400 元，年终完成任务的全额返还，未完成任 务的按照每人 400 元进行扣发； 5、该考核方案于 2018 年 3 月 1 日起暂行执行， 有关解释权归丽 江安通机动车驾驶员培训学校有限公司。 五、教练员工资模式 ( 一) 组成部分 基础工资 =1400 元+安全奖 300 元/ 月+绩效奖 ( 考试合格 600 元/ )+ 招生奖 200 元/ 人+年功工资 + 梯度绩效。 ( 二) 油料考核及奖惩 油料考核根据教学大纲相关要求，按学员毕业人数× 45 公升/ 人 为油料定额。 未超出定额的，按节油部分× 80%奖励；超出定额的，超出部分 从教练员工资中扣除。 ( 三) 修理费考核及奖惩 修理费考核根据学员毕业人数× 80 元/ 人为修理费定额 ( 包含年 检定期维护 ) 。 未超出定额的，按节省部分× 80%奖励；超出定额的，超出部分 从教练员工资中扣除。 丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司 2018年3月1日