员工年度绩效考核方案.pdfVIP

员工年度绩效考核方案 一、考核目的 通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况 等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并 给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。 二、 考核原则 1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者， 人力资源部 负责指导、监督和提供技术方面的支持； 2、考核应以规定的考核项目和事实为依据； 3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 4 、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其 工作的改进与提高负有主要责任； 5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇 私舞弊。 三、适用范围 本方案适用于部门总监及以下行政后勤与职能类员工， 不包含在校 实习生及在 12 月 31 日前未转正人员 。 四、考核实施时间：年底，具体时间见通知。 五、考核内容和方式 考核内容 ：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述 及自我评分，与部门经理审核相结合。 1 六、考核权限： 考核者 部门经理 总监 分管领导 被考核者 一般职员 考评 审核 各级主管 考评 审核 部门经理 考评 审核 说明 ： 1 、考核者与被考核者之间， 原则上要求在相当长时间中有过上 下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导； 2 、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级； 3 、考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更， 导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻 找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作； 4 、以上情况原则上由现任直接上级实施考核， 同时可以征求前 任直接上级的意见作为参考； 5 、在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得 人力资源部总监意见的情况下，指定考核人员。 七、考核程序 1、考核启动 ：12 月 16 日开始启动年度考核程序（具体时间另 行通知）。 2 、填写《员工工作绩效年度考核表》 ：所有员工结合上一年度 的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定 本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分， 填写 《员工工作绩效年度考核表》 。 3、完成《年度工作总结》 ：所有员工在年度绩效考核实施期间， 必须同时提交 《年度工作总结》，此表是被考核员工对上一年度绩效 情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。 2 4 、向直接上级提交表格 ：将 《员工工作绩效年度考核表》、《员 工年度工作总结》 两张表格一起交给直接上级。 5、统计年度考核成绩 ：由各部门按设定的计算公式，汇总员工 年度考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总后，报总经理审 批。 本年度计算公式为：年度绩效考核总分 = 员工自评分× 20% + 直接上级综合评分× 80%+ 考勤及奖惩分数 6、部门审核 ：分管领导要对部门内员工的年度考核得分进行审 核，并确定被考核员工的综合评定等级。分管领导对于本部门所有 人员的最后考核得