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项目经理绩效考核表 （ 年 月 ） 项目部： 姓 名： 考评得分： 1、基本绩效考核指标（总分 30 分） 考核项目 考核内容 考评标准 标准分 实得分 备注 主动性：对职责范围内的事是 不主动、不积极每次扣 1 分， 2 否主动积极完成。 下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任， 每发生一次推诿现象， 扣 1 分， 2 工作不推诿。 下不保底。 是否能严格遵守公司各项规章 遵守纪律 每违反一次，扣 0.5 分。 2 制度和管理规定。 思想觉悟状况、工作是否任劳 有不负责任的言行，每次扣 1 2 任怨，诚恳敬业。 分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的 同一类失误连续发生，除第一 2 提升状况。 次外，每次扣 1 分，下不保底。 协调公司与项目部内部事务， 由于协调不到位影响到工作进 3 确保各项工作顺利进行。 程，每次扣 1 分，下不保底。 工作协调 协调对外的关系时采取的措施 协调不讲究方式方法、造成工 是否得力，是否造成工程停工 程停工或其他恶劣影响的，每 3 或其他恶劣影响。 次扣 2 分，下不保底。 绩效考核完成不及时，每延期 负责公司对项目部绩效考核办 一天扣 1 分；未执行绩效考核 绩效考核 法的执行，按时完成项目部人 2 办法或执行不力， 每次扣 4 分， 员的绩效考核。 下不保底。 执行公司管理制度，制定、完 执行制度犯原则性错误，每次 执行制度 善项目部的各项管理制度并监 扣 3 分；制度执行不力，每次 5 督执行。 扣 1 分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时 事务完成不积极、不主动，每 2 完成领导交办的临时性任务。 次扣 1 分，下不保底。 团队精神