2014年度绩效考核评价表.pdfVIP

小荧星艺校 .小荧星艺术团 个人绩效考核评价表（ 2014 年度） 以下由自评人填写，每项必填。 自评人姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 填写说明：自述需从业绩 /任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。 自述本年度工作小结： 签名： 年 月 日 小荧星艺校 .小荧星艺术团 以下由考核人填写： 主管人员评估、沟通反馈 评估说明： 5 分-优 4 分- 良好 3 分 -合格 / 称职 2 分- 需要改进 1 分-不称职 普通员工不需进行领导能力评价 工作能力 领导能力： 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 专业技能： 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 工作效率： 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 执行能力： 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 沟通能力： 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 工作态度 敬业负责： 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 勤奋踏实： 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 积极主动： 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 团队意识： 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 直接上级评语： 请标示出部门对于该名员工的推荐等级。 □ S 卓越 结果远超原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标 130%）或出色完成额外的重要工作、任 务如帮助公司避免重大损失、对新业务拓展做出贡献、取得良好收益，为公司获得重大影响等，由公司领导 评定（附支持事例描述） □ A 优秀 结果达到并有部分超出原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标 110%），或完成额外任务 （附支持事例描述） □ B 合格 结果实现原定目标，且无工作失误的现象发生 □ C 基本合格 不能实现原定目标，且有明显工作差错，某些行为和技能有待提高和改善，需主管时时督促和指导（附支持 事例描述） □ D 不合格 没有达到原定目标， 且有明显工作差错， 工作态度消极， 经督促和指导后仍无法胜任工作 （附支持事例描述） 考核人签名： 年 月 日 考核等级确定 员工确认： 部门主管： 公司管理层：