中电智诚人格与战略.pptxVIP

中电智诚企业人格与战略前言——企业概况我们是一家有理想、有抱负的企业—— 海南中电智诚电力服务有限公司（简称中电智诚）成立于2011年12月，是一家专业从事电力工程和管电服务的企业。 中电智诚脱胎于电力企业，是在国家深化电力体制改革的浪潮中推向社会的一支电力队伍。公司由曾在电力企业、电网企业工作多年、有创业精神的人士组织成立，并吸引了大量电力系统内外的、志同道合的优秀人才加入，他们有坚实的电力理论基础和丰富的管理经验，熟悉电力企业及电力工程的政策法规和经营管理，有领导和驾驭大型电力施工企业、管电服务企业的能力和实际经历。 中电智诚以人为本，以国为根，智慧做事，诚信经营，致力于把公司打造成为服务好、信誉好、业绩好的一流现代化企业，做投资者的贴心人，做百姓信赖的电管家，为国家强盛、人民幸福做出贡献。 前言——公司主营业务电 力 行 业发电厂：生产电力电网公司：电力运输（输电、配电）电力销售公司业务：电 力 工 程公司业务：管 电 服 务中电智诚卖的不是产品与服务中电智诚卖的是人格所以，我们要明确的塑造中电智诚的人格！中电智诚人格是什么宗旨使命核心价值观愿景理念 公 司 宗 旨 ——公司存在的理由为了那些期待的眼神 公 司 使 命 ——公司的恒定目标做百姓信赖的电管家诠释：让客户省心、放心、舒心 维护和推动社会进步 公 司 核 心 价 值 观 ——公司与员工行为的取舍依据智慧、诚信、合作、创新 公 司 愿 景 ——公司与员工希望看到的情景做电力服务行业百年领军企业 公 司 理 念 ——员工工作中所体现的观念与成果简洁创造美好细节倍增价值服务引领未来安全就是生命 公司一五战略（第1个5年战略）2015年：1）管电产品研发：培养种子团队，制定管电标准，打造示范点，建立价格体系，编制合同范本2）管电业务开发3）管电服务履行4）电力工程业务5）组织建设6）断尾消缺7）研究互联网+2016年：1）团队熔炼，管理熔炼，业务熔炼（及新市场研究），为全省覆盖做准备2）上市研究与准备3）密切关注电力体制改革4）取得售电牌照2017年：1）海南管电服务市场全省覆盖2）实现上市目标3）研究如何走向全国4）电力工程市场合同额突破1亿2018—2019年：全国管电服务市场占有率60% 公 司 思 想 企业思想是对企业发展规律的认知，是企业经营管理行为的指导方针。正确的思想能够促进企业沿着正确的道路上快速发展，否则将阻碍企业的发展，甚至将企业引向灭亡。1.商业模式思想 互联网思维的本质是客户思维，我们以管电服务为平台服务客户，做大品牌，形成社会影响力，从而获取电力工程业务，顺势拿下电力改革后的电力销售牌照业务。 公 司 思 想2.经营模式思想1）唯快不破，以快速占领市场作为业务开拓的第一原则。2）总部做广，模式取胜，以最佳的合作经营模式作为横向发展、快速占领市场的法宝。3）子公司做深，精耕细作，以资源竞合模式作为纵深发展本地市场的法宝。4）管电服务业务与电力工程业务对接方式：管电服务体系获取电力工程业务信息，营销部接收业务信息，协调电力工程业务开展。5）公司重大决策以企业使命、愿景、价值观、战略作为判断依据。6）践行以客户为核心的经营管理思路，对客户实行会员制管理与服务。7）成立用电协会，实行会员制，改变电力行业生态。8）“一顾两代”的商业定位： 一顾：帮助客户想到所有与电有关的事宜并给予建议 一代：代理电力运行管理，代理设施设备管理 二代：代办各种电力有关手续，迎接政府与客户的检查9）管电经营模式： 东方模式 桂林洋模式 高新区模式 国智电力模式 公 司 思 想3.财务模式思想1）企业生存与发展的核心财务指标是现金流、利润、回报率，分别是揭示企业生存、发展、成功的核心指标。三个指标同时向好，企业必然前景无限。2）我们的目标是：管电服务业务带来高回报率，电力工程业务带来可观利润，电力销售带来充足现金流。4.投融资模式思想1）拒绝国外资本2）公司总部的融资以电力行业国有投资机构为第一选择3）各省子公司的融资以地方政府层面的国有投资机构为第一选择4）各县市子公司的合作单位以当地政府职能机构、当地电力行业有影响力的企业或人士为第一选择。 公 司 思 想5.人力资源模式思想 我们吸引智慧的人，有理想情怀的人，志同道合的人 我们要做动物园：多样、个性张扬、活泼、平等、有激情 我们不做养殖场：都一个模样 不排资论辈，能者上，平者让，庸者下 中高层重价值观管理（中电智诚的革命精神），以及激励管理，实行低薪高激励 基层技术人员重培训管理（智诚人格、职业习惯、职业技能） 公司核心用人标准： 1）、志同道合：认识到并有志于开拓电力服务业务的远大前景。认同公司的使命和价值观并愿为之努力奋斗坚持到底。排除不认同公司使命和价值观，三心二意，混沌一生的人。 2）、狂人