岁育儿关键期.pdfVIP

唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队 《西游记 》是中国古典神魔小说中的巅峰之作， 书中讲述了唐僧师徒四人一路降妖伏魔， 历 经八十一难取经的故事。 作者细腻而深刻地塑造了四个极其经典的人物： 慈悲 、宽厚但软弱、 迂腐的师父唐僧；富有反叛精神、神通广大的孙悟空；自私狡猾、好吃懒做，拥有积极乐观 态度的猪八戒；任劳任怨、忠心耿耿的沙僧 …… 他们怀着不同的目标走上了同一条取经路， 这师徒四人形成中国最完美团队。 今天我们一起从气质类型认识这个团队， 愿我们一起获得 人生路途中的 真经“ ”。 唐僧是典型的粘液质的气质类型，安静稳定， 寡言少语， 注意力难转移而且很固执，但 目标明确。孙悟空则是多血质，直率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。胆汁质的猪八戒 则活泼好动，喜欢交往。 而浑身上下都透着抑郁质的沙僧自然是行动迟缓， 孤僻， 但善于观 察到别人不容易察觉的细节。 森林 : 在这个四种气质类型组成的团队中如果要说最无能的是哪位， 我想很多人会把粘液质的唐僧 揪出来，理由似乎也很充分：他什么本事也没有，善恶不分，还总是固执己见，不听劝告， 这种人怎么会成为这个团队的主管呢？唐僧表面上看起来很懦弱， 可实际上意志最坚定的就 是他， 不管遇到怎样的挫折，比如在孙悟空的愤然离去， 猪八戒嚷嚷着要回高老庄，沙僧也 沉默颓然的时候， 他西行取经的决心丝毫未减。 在唐僧的心目中有一个战略目标——西天取 经，唐僧具有宁可西行而死也不东行而生的决心， 这是其他三个人所不具备的。 只有他明白 去西天取回真经的目的是普渡众生， 而另外三个的目的很单纯， 保护师父取经。 至于为什么 要去取经，取回来干什么，他们一无所知。就像团队领导分配给员工的任务一样， 森林 : 他们通常就是尽力完成它， 而很少想他们的任务目标和组织的战略目标有什么联系， 他们为 什么要这样做？当然就更不会去思索组织的战略目标达成后会有什么影响或者说为什么要 设立这样一个战略目标。 这就是他们成为不了这个团队的领导的主要原因之一。 孙悟空在这 个团队里扮演了一个解决问题的专家， 他基本上无所不能， 办事也是雷厉风行， 典型的业务 骨干和精英， 似乎这个团队有他就足够了， 但是不要忘记了， 多血质的孙悟空有一个致命的 缺点， 那就是容易冲动， 这种性格的人和粘液质的唐僧刚好相反。 一个喜静一个好动， 一个 慢一个快， 发生冲突在所难免。 这就少不了随和的沙僧从中斡旋， 协调他们之间的关系，就 像是一个和事老。森林 : 当然抑郁质的沙僧还有一个突出的特点就是关注细节， 而且踏实勤劳， 团队中许多事务性的 工作都是这样的员工来完成的， 那胆汁质的猪八戒有作用吗， 当然有， 走到哪里都是笑声一 片，他就像组织中的开心果， 而且也具有相当的业务技能， 对保持团队的持续高效的运转不 可或缺，但是这种气质的员工容易偏离目标， 而且忠诚度不高，喜欢舒适安逸的氛围（动不 动就嚷嚷着回高老庄）。 其实， 在一个团队中， 并不只有唐僧这种性格特征的人适合当统帅， 在现实生活中我们常常 发现高层管理人员这四种气质类型的人都有， 而且这四种气质类型是抽象出来的，