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员工绩效考核与职级评定方案
（草拟）
文件编号：
版 次：
拟 文：
审 核：
核 准：
1
一、 考核类别
（1）月度考核：
销售部：分为定量指标考核与定性指标考核两种形式， 其中
定量考核指对员工 KPI指标的考核， 定性考核指对员工非业
绩的考核。
其他部门：月度考核均为定量 KPI指标考核。
具体参照第五条“评定指标” 。
（2 ）年度考核：各部门年度考核以定量指标与定性指标考核两部分
组成。年度考评结果与当年的年终奖挂钩，并作为次年职级评
定的重要参考依据。年度考核不合格者做降级降薪处理，考核
优秀者可作为晋级候选人， 获得次年 （一月份）职级评定资格。
（3 ）晋升考评：
常规晋升：每年一月份进行考评工作，是员工晋升的常规
途径。
特殊晋升：因表现突出或对公司有重大贡献，由总经理直
接任命的晋升，无需通过常规考评可直接升职级。
具体流程参照第三条“评定流程” 。
二、 考核周期
（1）月度考核：每月一次，具体考核周期为每月 25 日30 日。
（2 ）年度考核：每年 12 月 20 日30 日进行绩效考评工作。
（3 ）晋升考评：每年 1 月 20 日30 日进行考评工作。员工可以根
据自身情况 （参照第五条 “评定指标”）向行政部人力资源室提
2
出书面申请。行政部人力资源室在接到员工书面申请后，组织
评审委员会进行职级评定活动。
三、 晋级评定流程
行政部发年度评审通知
晋升候选人提交书面申请
不合格
人力资源室初审 退还申请
合格
排期面试、员工自我陈述
不合格
评审委员会结论 保留原级
合格
晋升、薪资核定
（每年3 月份调薪）
四、 考核组织
（1）组织执行：行政部人力资源室，负责绩效考核工作的计划与组
织实施，并受理职级评定申请和初审（注：初审的内容包括：
核实申请人资料的准确性、确定申请人的基本条件是否满足要
求等），以及组织、安排、参与评审委员会的事务工作。
（2 ）评 审委员会： 分为常务委员 ，包括人力资源室、董事长助理，
常务副总； 委员 ，包括部门经理，总经理。
3
（3 ）评 审委员会评审安排（见下表） ：
初级员工评审 常务委员（ 2 人） +部门主任 / 经理（ 1 人）
中级员工评审
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