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土木工程项目成本管理控制措施分析 摘要：土木工程项目的成本控制是土木工程项目管理的重要组成部分，无论是对 施工企业还是业主单位，土木工程项目的成本控制都十分重要。在土木工程项目 管理中，做好成本的控制可以有效的提高企业的市场竞争力，增加企业的利润， 在实际的控制中应坚持最优化的成本原则、成本责任制原则和管理效益最大化的 原则。本文针对土木工程项目的成本控制进行分析，并提出了几点优化土木工程 项目成本控制的意见和建议。 关键词：土木工程项目；成本管理；控制措施 中图分类号：TU723?文献标识码：A 1?引言 成本管理贯穿于工程项目的整个生产过程，直接影响着企业的利润、经济效 益和企业自身的核心竞争力。由于土木工程行业企业点多面广、战线长、工程项 目多，头绪广，因为管理不善导致的土木工程行业企业关门、倒闭行为时有发生。 这些问题的出现，其中一个不可忽视原因是建筑施工成本管理控制存在许多不规 范、不完善地方。鉴于成本管理对于企业自身发展的重要意义，做好工程项目的 成本控制就显得尤为重要。 2?土木工程项目项目成本控制存在的问题 2.1?对成本管理控制意识淡薄 在实际的运行中，部分的项目经理以及员工对成本控制意识薄弱，有些项目 经理仅仅是进行项目管理职能，项目盈利状况与项目经理并没有太多相关，致使 项目人员对工程项目不当回事，只是应付差事，管理效率和技术水平低，管理手 段落后。有些企业的项目经理职权过小，上级干预太多，同时缺乏对项目经理的 监督和约束，使得项目经理的职责没有充分发挥出来，从而影响整个项目的进程。 2.2?缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制 坚持责、权、利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健 康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。目前有些施工企业由于每个部门、 每个岗位责权利不相对应，而造成无法考核其优劣，以致于出现了干多干少一个 样，干好干坏一个样的局面；或者即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。这 种只安排工作而不考核其工作效果，或是只奖不罚，奖罚不到位的做法，会给今 后的成本管理工作带来不可估量的损失 2.3?缺乏对工程质量与成本之间联系的认识 在项目的运营当中，企业并没有将工程质量与成本进行很好的协调，有些企 业过度的重视质量从而忽视了对成本的控制，这种认识虽然使工程质量得到了很 好的保障，但没有做到成本最小化，最后会导致企业资金保障不足。企业的领导 层与管理层用质量换利润，没有意识到低质量带来的后续费用支出。当工程真正 出现质量问题时不仅会造成人力物力资源的浪费，而且企业也会为此做出赔偿， 增加了企业的额外成本，更重要的是企业的声誉因工程质量的不合格而受到严重 的影响，最后限制了企业的扩大与持续的发展。 3?工程项目成本管理控制对策 3.1?增强成本管理意识 企业在工程项目建设的同时定期开展职工培训，加强对职工成本意识的教育， 实现生产与管理同步原则，培养起全员的成本意识，同时向员工宣传成本理念， 使每个员工都能懂得企业发展的好坏与自身业务素质的高低是紧密联系的，培养 节约成本从我做起的意识。企业的决策层及相关的管理人员要时常与工作在第一 线的职工进行交流，通过彼此的沟通发现企业在成本管理方面存在的问题，并且 及时地找出原因进而采取合理的解决方法，避免不必要的损失，从而更好地降低 企业的成本。 3.2?优化成本管理流程 土木工程中工程项目成本管理控制有很多的程序和步骤，要做好这项工作， 就要对这些程序和步骤进行梳理，对有些繁琐不适用的进行删减，对其余的要进 行优化和改进，具体分以下几个过程。资源计划过程：决定完成项目各项活动需 要哪些资源（人、设备、材料）以及每种资源的需要量；成本估计过程：估计完 成项目各活动所需每种资源成本的近似值；成本预算过程；把估计总成本分配到 各具体工作，细化到每道工序；成本控制过程：严格控制项目预算的更改，强化 更改的审批。以上的四个工程是一个相互联系的紧密体，不可分割，相互之间存 在着一定的影响和作用。只有搞好成本管理的流程优化，才能使得企业的成本控 制有一个好的保障。 3.3?协调项目质量与成本的关系 项目经理应以合同为前提，加强施工质量的全过程控制，以高质量意识严格 执行工程质量标准并且规范过程控制。对企业的各个阶层的相关人员进行培训， 提高企业全员的成本意识与职业素养。通过开展活动，注重全员参与，让成本观 念深深地印在每一位员工的心中，并且注重质量效益，把成本与质量两者之间的 关系进行合理的融合，使项目在建设过程中既有过硬的质量也有最低的成本付出。 在项目施工过程中，时时对成本进行跟踪。对于只是注重项目质量而不管成本耗 费多少的现象进行及时纠正，对相关的工作人员进行教导要求其改正，并且要进 行相关的记录以便在进行业绩评定时进行参考，做出合理的奖罚措施。