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上海安桥电子有限公司制造员工培训开发制度 发布： 单位：QT?科 版别：V1.0 页码：第?1?页?共?15?页 编号： 1.?目的 为稳健提升公司制造员工人力资本价值，确保制造部分员工达到和满足公司精益制造体系管理及控制要求， 通过科学系统组织和实施制造系统员工培训及开发工作，确保其掌握工位及职位任职必需的知识和技能；并通 过上述活动的组织和实施为该部分员工职业发展提供必要的资源支持和发展通道。结合公司各项管理制度要求， 制订本制度规范。 2.?范围 2.1?发布范围：总经理，制造部、制造技术部、品质管理部、QT?科、人事部、营业部、技术部副经理级（含）以上级 员工，ISO/TS?事务局。 2.2?适用范围：制造部线长级（含）以下员工群体及品质管理部门再检班组员工 3.?定义 3.1?工序：工序是公司依据现有产品设计及工程实现方案，结合实际制程约束条件设定的基本制造动作单元，比 如异物去除工序。 3.2?工位：工位是公司依据制造现场生产线排程及工序作业动作特点及要求，运用人体工程学及?IE?工程等专业 知识设定的制造现场单人操作职位，是公司职位编制中“操作工”职位的二级编制科目。依目前实际，大部分工位 由一个工序组成，小部分工位由二至九道工序构成。 3.3?工序系数：是公司用来评价各工序相对技能要求差异、劳动强度、与制成品质量关联度等方面的综合差异的 评价方法，是用来评价工序及工