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各部门负责人岗位说明书 总经理职责 负责按董事会确定的公司发展方向达成董事会制定的目标，并保证 公司的可持续发展。?）A 负责确定公司经营分项目标、发展计划，制订发展策略和措施，主 持与此相关的公司?B) 策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划 负责定期向董事会汇报公司运行结果。?C) 确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，任命部门经理以上 级管理人员及管理?D) 者代表。 组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度，并在董 事会批准后组织实?E) 施。 F) 做出管理承诺，制定公司质量方针和质量目标，批准发布《质量手 册》。 为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源，以保证其有效运 行。?G) 协调各部门工作，确保顾客要求明晰并得到满足。?H) 定期主持公司的管理评审，以保持质量管理体系的适宜性和持续有 效性。?I) 代表公司签署有关重要协议、合同、和约。?J) 建立并在全公司推行优秀的企业文化。K?) 副总经理职责 A ）协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施，并协助总经理进行 策划工作。 ）在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。B 、开发部门经理的工作，保证这些部门的正常运作和可持续发展。 保IT）协调管理市场、C 证公司目标和策略及时实现。 管理者代表 标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。2000：ISO9000贯彻质 量方针，确保按照?）A 负责组织编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。 B令其整改，对发现不符项部门，协调和督促工作，指导，负责质量 管理体系运作的组织，?） 要求。2000：ISO9000使各部门的运作和文件符合 向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求，主 持内部质量体系审核，?）C 以供总经理管理评审。 负责质量管理体系方面的对外联络工作。?）D 负责制定有关质量体系培训的计划。?E) 市场部经理工作职责 保证完成公司对本部保证本部门的正常运作和持续发展，领导和管 理部门的日常工作，?）A 门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 ）B本部门工?工作流程和工作规范，?职责分工， 负责制定并不断完善本部门组织结构， 作计划，监督指导实施以保证其正确执行。 作为公司立项依据。 负责组织公司预定新项目的市场调研和分析，根据公司经营策略， ）C 负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。?）D 负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。?）E 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。 负责本部门人员管理，?）F 负责本部门的资源策划和管理工作。?）G 负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费 用。?）H 开发部经理职责 负责领导和管理开发部的日常运行，保证部门的安全正常工作和持 续发展，保证完成?A) 公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目 标的完成。 工作流程和规范，工作计划，监?职责分工， 负责制订并不断完善本部门组织结构，?B) 督指导以保证其正确实施。 负责批准本公司新项目和新产品的开发计划，负责组织实施开发计 划并进行检查和管?C) 理，保证产品开发结果在规格，成本，进度及文件等方面符合要求。 技能和知识。培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念， 负责本部门人员管理，?D) 负责本部门的资源策划和管理工作。?E) 负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费 用?F) 计划物流部经理职责 保证实现公司对 保证本部门的正常运作和持续发展。负责领导和管理部门的日常工 作，）A 本部门设定的各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的 完成。 ）负责制定并不断完善本部门组织结构，B工作计划，以及 工作流程和规范，?职责分工， 负责监督指导实施以保证其正规范和计划，公司范围内与计划和成 本控制相关的工作流程， 确执行。 合格供应商名单，采购计划，每月生产计划， 批准全年滚动计划，组织评审，负责审核，）C 部品和材料价格，成品材料成本。 ）负责审核并定期提交总经理和管理层计划实施统计及分析报告。 D 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。 ）负责本部门人员管理，E ）负责本部门资源策划和管理。F ）负责编制本部门预算，负责本部门成本控制和预算执行，审核，批 准预算内授权范围内G 费用 制造部经理职责 领导和管理制造部的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展 ，保证完成公司?A) 对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的 完成。 职责分?组织机构，)?品质，物流 包括生产，技术，(负责制订并不断完善制造体系?）B 工作流程和工作规范，负责制订本部门工作计划，负责监督指导实 施使生产和物流安?工，