DB公司绩效考核方案.docxVIP

DB?有限公司绩效考核方案 为进一步完善公司绩效管理体系，更好地推进绩效管理工作，强化绩效考 核在公司发展和员工管理中的基础作用，进一步增强公司绩效考核制度的科学 性和实践性，特制定?DB?绩效考核方案。 第一章?总则 1.绩效考核的目的 通过绩效考核，主要达成以下几个目的： 1.1?明确公司战略，建立共同愿景 从根本上说，绩效考核是为了保证公司“江苏省综合施工实力较强的多元 化施工总承包企业”战略目标的实现，以在公司上下建立共同愿景，锁定目标 向前发展。 1.2?促进团队内部沟通，挖掘团队协同绩效 通过与绩效考核及与之相配套的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈等绩效管 理环节促进公司各单位、各部门间的沟通，从而挖掘团队协同绩效。 2.绩效考核的思想 本方案的考核思想主要从以下三个方面的得以体现： 2.1?以战略价值分解为主线确定?KPI 找寻?KPI?的思路是：价值的正向分解。“正向分解”即是将战略要素分解成 具体的关键价值，再将其分解成可考核的关键绩效指标（KPI），并将其分解到 1 对应的部门和岗位的过程。最终通过正向分解确定每个部门的?KPI。 图?1 价值分解流程图 2.2?精准设计不同考核对象的考核内容 因不同考核对象在计划、组织、指挥、协调、创新、控制等管理要素的倾 向和侧重上各有不同，被考核和评价的范畴也就不一样。因此，在设计考核内 容时力求全面、简单、精准。唯此，才能