领导风格测试题.docx

领导风格?—?评估你的领导风格 1.你的一位新员工已经接受了岗前知识培训，他很想把事情做好，但由于工作方法和经 验比较少，很长一段时间没有业绩表现，他觉得自己很难适应实际工作。 A.指导下属按标准步骤完成工作。 B.提出工作要求，也听听下属的建议。 C.询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。 D.尽量不干扰他。 2.你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，工作表现也 很积极，只是最近接手的几个项目都明显出现了拖期现象。 A.友善地加强互助，但继续留心他们的表现。 B.尽量不做什么。 C.尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。 D.强调工作完成的重要性及期限。 3.你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足。过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下 多数问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。 A.加入进来和他们一同解决问题。 B.让他们自行处理。 C.尽量纠正他们。 D.鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。 4.你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽 快实施。 A.让他们来共同参与变革，并适当提供意见。 B.宣布变革并严密地予以监督。 C.让他们自行变革，将结果向你汇报。 D.听取他们的意见，但决定权在于你。 5.你刚接任一个工作效率一般的团队，由于前任主管经营的生产力较低，显然整个团队 已经失去了信心，他们对你?的到来充满了信任和期待。 A.让他们来决定自己的工作方向与内容。 B.听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标。 C.重新设定目标，指导并监督他们完成任务。 D.让他们自己设定目标，并予以支持。 6.几个月来你的下属表现一直处于低谷，虽然他们对新的任务都有信心，但还是各自为 战，你想带领团队尽快渡过?这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。 A.尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。 B.强调按时完成工作的重要性。 C.尽量不去干扰他们。 D.听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。 7.你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够 的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。 A.细心指导并监督改变。 B.认可他们的建议，由大家集思广益进行改变。 C.听取他们好的意见，并控制改变的进行。 D.顺其自然，相信他们自己能够变革成功。 8.你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你 意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向或进度。 A.顺其自然，由他们自己去完成工作。 B.跟他们讨论，并着手进行必要的改变。 C.以明确的态度，来批示他们的工作方向。 D.以避免伤到上司和下属间的关系，不做太多的指示。 9.你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚，由于缺 乏经验和必要的指导，每次?会议的效率很低，常常会而不议，议而不决；目前大家对 这种无效的会议已经厌烦。 A.顺其自然。 B.听取并采纳他们的良好建议，同时监督目标的达成。 C.重新界定目标，指导并监督他们完成工作目标。 D.让他们加入进来，共同参与目标的设定。 10.你的下属以往对工作都很有责任感和热情，对最近新设定的工作任务都有自己的想 法，但由于工作经验不足而遭受挫折。 A.让他们共同参与目标的重新界定。 B.重新界定工作任务，并细心地督导。 C.避免施加压力，但留心新的目标是否达成。 D.采用他们的建议，但留心新的目标是否达成。 11.你刚新任一个职位，以前这个职位的主管较少参与下属的事务；而下属多数情况下 能够自己处理事务，并保持和谐；面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。 A.以明确的态度来指导他们工作。 B.让他们参与决策，并刺激他们做出一些贡献。 C.和他们讨论过去的表现，并要求他们按新程序工作。 D.顺其自然。 12.最近下属间有些内在问题，但他们以前表现很好，且维持很长时期的目标达成。 A.试着和他们一起解决问题。 B.让他们自己解决。 C.快速地纠正他们。 D.提供讨论的机会，但以不伤害上司与下属关系为原则。 S1 S2 S3 S4 1 R1 2 R2 3 R3 4 R4 5 R1 6 R2 7 R3 8 R4 9 R1 10 R2 11 R3 12 R4 风格 A??B??C??D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 适应度???????+??+??+