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EPC?项日前期阶段的策划和计划 陈宁南 (中石化集团宁波工程有限公司，浙江宁波?315207) 摘?要?项目管理能力是成功实施?EPC?总承包项目的决定因索。项目管理的核心是计 划和协调。本文探讨了在?EPC?总承包项目的前期阶段做好项目策划和计划的重要性和应进 行的主要活动 关键词?EPC?项目管理?前期阶段?策划?计划 1?概述 EPC?总承包项目在国内已渐成趋势，特别是石油化工工程建设越来越多地采用?EPC?总 承包的形式实施,一些过去以工程设计为主的设计企业相继业务转型，组成以?EPC?总承包 业务为主的工程建设公司，开展?EPC?项目总承包业务。 实施?EPC?总承包项目的工程建设企业，在项目的?设计、采购和施工各阶段上具有专项的 很强的技术能力、管理能力、组织能力、装备能力固然重要，但要实施好?EPC?总承包项目， 更重要的是具有项目实施的整体运筹与协调能力，根据企业实际具有的设计、采购、?施工 方面的管理、技术、组织、实施能力，运筹计划，优势互补，相互协调，科学组织，形成 整体的?EPC?项目管理和实施能力，追求项目的整体最好效果。这是?EPC?项目管理的任务 和目的。 工程项目管理是管理科学的一个重要组成部分，??是一门综合性软科学。项目管理的全 部内容可以概括为计划、组织、协调、控制四个方面： 计划：是项目管理的第一步工作，起着龙头串连的作用。此处所指的计划包括