XX商业有限公司绩效考核方案.docxVIP

　XX?商业有限公司 　　?员工绩效考核实施方案 　　?一．总则 　　为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规 范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。 　　二．考核的目的 　　１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目 标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 　　2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成 绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。 　　3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核 的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。 　　三．考核原则 　　1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的 客观事实为基本考核依据的原则； 　　2.客观、公平、公正、公开的原则。 　　四．考核适用范围 　　凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以下人员不 适用本方案： 　　1.试用期内，尚未转正的员工； 　　2?全年连续出勤不满?6?个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。 　　?五．考核组织机构 　　成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委 员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成 员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理 中心辖下各部门等部门主管组成。