H公司薪酬激励体系研究.docxVIP

题目:H?公司薪酬激励体系研究 摘要 当前，随着企业竞争的加剧，人才战略被置于空前重要的核心位置。众多商业案例表明， 人才是现代企业最重要的资源，如何加强人力资源的开发与管理，成为当前的研究热门话题。 薪酬作为激励员工的核心，因此根据企业实际情况，实施科学的薪酬激励体系是企业人力资 源管理成功的关键。 本文的核心研究内容是:基于过程激励理论、内容激励理论、需求层次理论等相关理论， 采用案例调查法、统计分析法、比较分析法等研究方法，研究了?H?公司薪酬激励体系。通 过对实证调研获取的?H?公司薪酬激励体系第一手资料的统计分析，了解到?H?公司薪酬激励 体系现状及存在的问题，认识到了?H?公司薪酬激励概况及薪酬激励的必要性、H?公司薪酬激 励体系面临的挑战及原因。进而对?H?公司薪酬激励体系创新模型与测评体系进行了设计， 其中包括?H?公司薪酬制度模式选择、模式设计及其方案;根据?H?公司实践，本文认为，H?公 司薪酬管理需要继续完善薪酬结构严格实施绩效薪酬制管理，充分挖掘人力资源形成科学薪 酬激励体系，以人为本实现薪酬管理与实践完美对接，薪酬激励要有充分的资金保障。 本文的结论是:一是在?H?公司员工心目中，薪酬不仅是劳动所得，同时代表企业对员工 付出的认可，对员工价值和奉献的认同，甚至代表员工能力的肯定及发展前景的奖赏。薪酬 激励不仅是金钱激励，还隐含着成就和地位等精神价值激励等，