TPS生产管理系统.docxVIP

丰田式生产管理(Toyota?Management)，或称丰田生产体系（Toyota?Production System，TPS）由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的 现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了?20?多年的探索和完善，逐渐形 成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库 存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。 TPS?由来?：20?世纪后半期，世界汽车工业进一个市场需求多样化的新阶 段，而对质量的要求也越来越高，这就给制造业提出了这样一个新课题：只 有有效地组织多品种、小批量生产，避免生产过剩所引起的设备、人员、库 存、资金等一系列资源浪费，以保持企业竞争能力。在这种历史背景下，从 丰田相佐?诘开始，经丰田喜?一郎及?大野耐一?等人的共同努力，综合了单件 生产和批量生产的特点和优点，创造了一种多品种、小批量混合生产条件下 高质量、低消耗的生产方式。追根溯源，从理论渊源上看，它是美国企业管 理理论与日本本土企业实践?”嫁接?”的产物。 TPS?理论框架?：丰田式生产管理哲理的理论框架包含?“一个目标?”、“两 大支柱?”和“一大基础?”。?“一个目标?”是低成本、高效率、高质量地进 行生产，最大限度地使顾客满意。 “两大支柱?”是准时化与人员自觉化。 　 准时化?