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XX?公司物资管理工作总结 2014?年?XX?公司认真分析煤炭生产销售的总体形势，从发展 战略的高度把?2014?年定为“物资管理年”，在管理创新上谋发 展，向管理要效益。 一、具体工作及取得的成效 （一）认真贯彻《XX?集团物资管理规定》，树立“大物资” 理念，以集约化管理为目标、以集中采购作为降低采购成本、寻 找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规 划，除外部工程实行采购备案制以外，实行物资统一管理集中采 购。修订管理办法、完善物资管理运行机制，形成二级集中（XX 集团集中采购、XX?公司集中采购）的管理模式和管理体系。 （二）以申报集采计划为契机积极开展与集团公司管理对接。 制定相关集中采购计划管理实施细则、完善管理流程、强化制度 的执行；组建专业部门负责集中采购工作，累计培训集中采购计 划管理人员和物资主数据管理人员?106?人次；组建数据组、组织 技术交流会，按时完成托辊数据标准化，积极配合?XX?集团物资 主数据标准化实施工作；2014?年?XX?公司全面执行?XX?集采目录 物资上报?XX?集中采购，各项管理向总部看齐，推进物资管理水 平提升。 （三）完善责任体系，全面构建业务流程。我公司参照?XX 流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化采购、打造阳光工 程的目标，以核心流程为主线对?20?个关键环节进行梳理，完成?26 个流程细化描述，重新构建