E技术现场管理教材第二章.docxVIP

第二章：IE?流程推广前的准备 第一节：人员的培训 改善首当其冲的工作就是对人员的培训。因为思 想的变革是一切变革的开始也是一切变革的基础。好的 开始是成功的一半。培训的目的只有一个：全员的意识 改革。 E指导工和中查是直接和员工打交道的人，他们对I流程的 E 态度和工作方式会直接影响到员工的工作积极性和改善 的态度。进而影响到我们推广的成败。 培训的方法和技巧： a.?早会 b.?产前培训的充分利用 c.?运用情感的拉力使员工（提高收入，减少加班 时间等）认识到?IE?流程的优越性 d.可以通过要求员工写对?IE?流程的看法感受来了 解情况。 第二节：目视管理工具的介绍和使用 说明：目视看板由指导工填写，（款式/件量、 GST?时间/上下线日期、节奏时间/人数/工时等），填 写的内容如上图所示。 （工作的时间*人数*预估效率） 目标产量= 衣服的?GST?时间 如: 八组?5/23?号生产款式?1551?款,预计效率?60%,上 班时间为?12.5?小时,全组?20?人,衣服单件?GTS?时间为 1.5?小时.那目标产量计算方法如下: 12.5*20*60% 目标产量= 1.5 =100?件 实际产量=当天的交货数 累计产量按款式每天的交货数累加 目标达成率=实际产量∕目标产量 如:5/23?号八组的实际产量为?75?件,那达成率为多少? 目标达成率=75∕100=75% 实际产