北海烟草人力资源咨询仓库管保管员绩效评价参考标准.docVIP

仓库管理（保管）员绩效考核细则 辖区业绩指标考核：(标准分100分) 评价项目 标准 卷烟分拣任务（总销量）完成率 得分＝实际分拣量/计划总销量×100 工作目标及过程指标考核：(一至四项仅统计扣分) 评价项目 标准 一、日常卷烟入库出库及管理工作（管理员55分，保管员75分） 库存控制符合要求。 2、数据准确及时上传（上报）。 3、妥善保管卷烟。 4、按要求入库。 5、按要求出库。 6、设备维护保养、现场清洁。 7、做好有关报表、资料的登记、保管。不做的扣1分，记录、保管不全的扣0.5分。 8、月末库存控制超标，扣10分；数据出现错误或延误上报的每次扣1分； 如因人为原因造成卷烟霉变、破损的，每次扣2分，并按相关规定赔偿损失； 卷烟入库不及时延误销售的每次扣2分；不按国家局“一号工程”有关规定入库的，每次扣5分； 验收卷烟出现错误，造成损失的，每次扣2分，并按相关规定赔偿损失；出库不及时，延误分拣的，每次扣1分；出库发生错误，造成损失的，每次扣2分，并按相关规定赔偿损失； 不按要求保养、清洁设备的每次扣1分 二、现场管理（20分）（考核管理员） 1、抓好分拣现场管理。 2、分拣现场工作秩序出现杂乱、无序的每次扣2分；对分拣人员消极怠工、相互推诿现象管理不力的每次扣2分；对分拣人员的组织、调度、工作安排不当延误分拣工作的每次扣2分。 三、保证仓库安全责任（20分） 做好仓库有关安全工作。 下班后，发现不关门窗、不上锁的每次扣2分，发现不关电源的每次扣2分；发现不按要求检查记录库内温度、湿度的每次扣1分；发现不会使用消防器材或使用方法不当的扣2分；出现不安全因素不采取预防措施或不向主管领导汇报的扣5分；出现安全事故按附加项规定扣分。 四、仓库内的清洁环境（5分） 1、保持仓库井然有序； 2、自觉打扫并保持仓库环境卫生； 3、对分拣工作场所的卫生情况进行监督。 4、不按要求打扫清理仓库的每次扣1分；不按仓储存放要求放置物品的每次扣1分。 附加项目（该项加减分不设上限） 1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天以下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。培训出勤与工作出勤扣分标准一致， 2、培训：行业内上级单位、市局（公司）组织的有考试的学习培训，成绩优秀加5分，不及格扣5分（以当次培训规定的优秀和及格线为准）。 3、工作失职：领导交办或职责范围内其他部门反馈需处理解决的工作，未按时完成的，扣2分；工作失职造成影响的，扣10-20分，造成较大失误的，扣50分以上 4、责任事故：发生安全责任事故，负主要责任的，扣50-100分，负次要责任的，扣30-50分，同时根据事故性质、轻重按有关规定作责任追究。发生非责任事故的，扣10-20分。发生责任事故部门领导承担连带责任，正职扣员工被扣分数的30％，直接分管副职扣员工被扣分数的50％。 5、违法违规行为：行政执法及其他工作过程中出现违纪、违规、弄虚作假行为的，扣30-50分，出现违法行为或徇私枉法的，扣50-100分，造成严重后果的，追究相应责任。部门领导承担连带责任，正职扣员工被扣分数的30％，直接分管副职扣员工被扣分数的50％。 6、奖励：为市局（公司）争取荣誉的（全区烟草行业或北海市级以上奖励），当月加5分/次。 注：月度卷烟分拣任务为市局（公司）当月的计划总销量。