乐山市嘉瑞财富广场定位以及营销推广思路.pptxVIP

PART 1项目分析PART 2项目定位PART 3营销战略PART 4战略执行PART1 项目分析SWOT分析PART1 市场分析 — 项目优劣势优势劣势拆迁进度影响市场形象；挑战传统的街铺经营投资心理；需快速回笼资金市场培育期短，从而难彻底实现先商业、后地产的营销思路； 核心商业圈，交通便利区位优越；百年商业中心，激发乐山市民浓烈的怀旧情结 ；借项目规模产生马太效应； 机会威胁迎合乐山现代都市化和政府改造老城区的需求；主力商家“沃尔玛”和“重庆百货”的品牌效应增强客户的信心 ；专业商业运营团队带来的先进经验； 金融政策抑制商业地产投资贷款；竞争商业盘分散购买客群， 对快速销售造成较大的压力；临近某商业楼盘的失败让本地投资者信心不足； SWOT分析之对策PART1 市场分析 — 项目优劣势优势发挥优势，抢占机会发挥优势，转化威胁交通规划融入核心商圈，并逐渐确立自身的地位；利用沃尔玛等品牌资源提升楼盘品质强化项目整盘营销推广从政策上落实先商业、后地产（销售政策、招商政策和商管政策 ）形象领跑，以sp活动及优势资源抢夺竞争对手客户制定优惠政策，缩短市场培育期，实现商业－地产战略机会威胁利用机会，克服劣势减小劣势，避免威胁根据客户需求，制定精准sp活动推广充分借用政府资源获取招商优惠政策等企业形象包装组建高端客户俱乐部，利用实效的sp/pr活动截留、引导目标客户充分调动合