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1.项目是指作为??管理??对象，在一定??约束??条件完成的，具有明确目标的任务。 2．工程项目管理的主要任务（控制目标）为??质量控制?、?进度控制?、?费用控制?、?信 息管理?、组织协调、?合同管理等。 3．施工项目组织机构的主要组织形式有 工作队制?、?矩阵制?、?职能控制?、事业部制 等。 3．项目安全控制目标是施工中?人的不安全行为??、?物的不安全状态?、 环境的不安全因素和管理缺陷?，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。 4．建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产的责任 制度和群防群治制度。 5．要实现项目目标最优控制，必须有二个先决条件：一是要有一个合格的控制主体；二是 要有明确的系统目标。 6．工程项目进度控制措施包括??组织措施?、?经济措施??、 技术措施?和合同措施等。 7．施工项目管理的主体是?施工项目部??，客体是??施工项目??。 8．目标控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正。 9．目标控制必须对被控制系统进行全过程的控制，全过程控制包括事前控制、事中控制和 事后控制。 10、施工项目管理的全过程，也就是施工项目的寿命周期，具体包括投标签约阶段、施工 准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和回访保修阶段。 11．对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用?工作队式 、?矩阵制式?、?事 业部??等形式。 12．我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、?可行性研究阶段?、?设计工作阶段?、建 设准备阶段、?建设实施阶段?、?竣工验收交付使用阶段等六个阶段。 13．工程项目控制系统包括组织、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统，其中信息 分系统贯穿于工程项目实施全过程。 14．施工项目是指施工单位承包工程项目的一次性任务，施工项目的范围是由工程施工合 同界定的。只有单位工程、单项工程、建设项目才称得上施工项目。 15．科学技术是第一生产力的思想、依靠市场，推动市场发展的思想、树立现代化管理思 想和系统管理的思想是施工项目管理的指导思想。 16．矩阵制式项目管理组织形式是把职能原则和对象原则融为一体，求得企业长效例行性 管理和项目一次性管理的一致性。 17．项目组织是企业组织的有机组成部分，因此项目的组织结构形式与企业的组织形式有 关；另外项目的一次性等特点决定了项目组织形式，须按照?弹性?原则来建立。 18．贯彻施工项目经理责任制应坚持实事求是的原则、兼顾企业、项目经理和职工三者利 益的原则和责权利效统一的原则。 19、项目目标控制的基本方法是目标管理方法（MBO），其本质是以目标指导行动。 20、项目目标控制的责任主体是项目经理，项目目标控制应遵循?PDCA?循环法则。 21．人的不安全行为主要表现在身体缺陷、错误行为和违纪违章三个方面。 22．风险管理包括风险识别、风险评估、风险规划及策划、风险控制四个过程。 23．风险控制对策是为了避免或减少发生风险的可能性及各种潜在损失的对策，风险控制 对策有风险回避和损失控制两种。 24．应对风险管理对策进行规划，该规划可以从三个方面制定方案：即风险控制对策，风 险自留对策，风险转移对策。 1．工程项目管理的主体是（ D ） A、业主 B、承包商和供货方 C、设计单位 D、以上都是 2．项目的最基本特征是（ A ） A、一次性 B、目标的明确性 C、整体性 D、多变性 3．下列项目中，不能作为施工项目管理对象的是（ D ） A、建设项目 B、单项工程 C、单位工程 D、分部工程 3、项目管理的主要内容就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用 控制、合同管理、信息管理和组织协调。 4．工程项目管理的任务在工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行 有效的规划、决策、组织、协调、控制等条件圆满地实现工程项目建设目标。 4．项目管理的三大控制目标为（?A?） A、进度、质量、费用控制 B、进度、质量、成本控制 C、进度、质量、安全控制 D、安全、质量、费用控制 5．工程项目建设程序可分为三阶段（?C?）、实施阶段、使用阶段 A、施工前准备阶段 B、勘察设计阶段 C、前期决策阶段 D、可行性研究阶段 6．工程项目前期决策阶段，包括（ A ） A、投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估； B、勘察设计、施工前准备、工程施工 C、项目建议书、可行性研究、项目评估 D、投资机会选择、可行性研究、施工前准备 7．工程项目实施阶段，包括（?C ） A、设计工作、建设准备、竣工验收 B、建设实施、竣工验收 C、勘察设计、施工前准备、工程施工 D、勘察设计、工程施工 8．工程项目使用阶段，包括（ B ） A、建设准备、使用阶段、后评估 B、试运行、使用阶段、后评估 C、竣工验收、试运行、使