质量环境职业健康安全管理.pdfVIP

质量、环境、职业健康安全管理 一、质量总体要求 为实现项目管理目标， 满足顾客及相关方需要， 项目经理组织经 理部各职能部门依据合同和设计要求进行过程识别、环境因素识别、 危险源辨识及法律法规和其他要求识别，对管理体系进行周密的策 划，形成项目质量计划，据此实行质量管理。项目经理为实现质量目 标提供必要的人力、物力、财力和专项技术资源支持。 二、质量控制目标 项目部根据合同、业主的管理要求，局、公司质量控制目标，结 合本工程实际情况，具体质量控制目标的制定如下 : ⑵ 工程竣工一次交验合格率 100 ％； ⑶ 创优规划兑现率 95 ％以上； ⑷ 顾客满意度达到 90% 以上； ⑷ 确保全部达到国家、 行业现行的工程质量验收标准， 满足全线 创优规划要求。 三、健全质量保证体系 为达到质量目标， 建立相应的质量管理机构， 负责健全质量保证 体系，负责施工过程质量控制，督促检查质量体系的正常运行。 1．组织机构 为了加强对项目质量管理的控制，成立项目部工程质量领导小 0 组。各项目部质量领导小组以项目经理为组长，项目副经理、总工程 师为副组长，各部室负责人、各工程队领导、技术负责人为组员。领 导小组下设办公室，负责处理日常工作。 2 ．项目部主要质量管理工作内容： ①制订本项目质量目标，建立健全施工质量保证体系。 ②按照投标承诺和合同约定，设置专门的项目质量管理部门，配 专职质量管理人员， 明确现场各工程队负责人、 技术负责人和质量负 责人，建立各级质量岗位责任制，明确质量责任。 ③督促检查各工程队在资质允许范围内进行施工，不得转包或违 法分包。 ④根据设计文件和现场实际情况，对质量控制的关键点进行排 查，编制项目质量控制计划，经项目技术负责人审查后，报公司总工 审批。 ⑤做好技术交底工作，推广实施工序作业要点卡片，指导操作工 人执行好操作规程和作业要点，实现作业标准化。 ⑥编制关键工序施工应急处理技术方案，报公司或局指挥部审 批，落实必要的应急救援器材、 设备，加强应急救援人员的技能培训， 保证充分的应急救援能力。 ⑦项目部每旬分别组织工程技术、安全质量环保、物质设备、综 合管理部等相关管理人员对项目进行质量检查， 发现问题指定专人进 行整改并做好记录。 ⑧事故发生后按规定程序如实上报，并全力开展救援抢险工作， 1 积极配合有关部门进行事故后续调查、安置等工作。 四、关键工序控制措施 ⒈ 项目部对关键工序和特殊工序必须编制详细的作业指导书， 制定工艺的实施细则。 ⒉ 作业指导书编制前，根据设计文件以及施工特点，确定关键 工序和特殊工序的项目。 ⒊ 项目部负责落实作业指导书在施工现场的贯彻执行，在关键 工序和特殊工序施工前， 项目部总工程师负责组织对现场施工管理人 员和作业人员进行技术交底或培训，技术交底或培训必须有相关记 录，并存档备查。 ⒋ 在施工过程中， 项目部领工员检查落实作业指导书执行情况， 如发现违规操作的，应及时制止，对不听劝阻的，应向上级汇报，对 多次警告无效、造成严重后果或质量事故的，要坚决将其清退出场。 ⒌ 项目部质检工程师应严格按施工规范、作业指导书对关键工 序和特殊工序进行监督和检查， 严格执行隐蔽工程检查制度， 并加强 对工序的监测工作，进行信息反馈，消除不稳定因素。 ⒍ 涉及对工程质量有重大影响的关键环节施工时，尤其是外协 劳务队伍承担的施工， 项目部必须派技术人员及责任心强的领工员对 施