4技术部绩效考核方案.pdfVIP

7.5.4 技术部绩效考核方案 某企业技术部绩效考核方案 一、考核目的和范围 1.目的 通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利 用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能 力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。 2.适用范围 除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。 3.考核种类及考核时间 考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的 1～10 日， 年度考核于次年的 1 月 5 日之前进行。 二、考核内容及考核指标 （一）考核内容 对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分， 定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。 在月度考核中，业绩指标占 80%，工作表现占 20%；在年度指标中，业绩 指标占 60%，工作表现占 40%。 （二）考核指标 根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及 工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表 7--11 所示。 表 7--11 技术人员考核指标及评估等级评估一览表 评估等级 4 3 2 1 0 考核要素及权重 考核要点 优 好 合 待 差 格 提 高 自律性 遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排 主动性 无需督促，自觉完成分内的工作 工作 责任性 任劳任怨，努力做好本职工作 态度 协作性 积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作 研发项目完成 研发项目计划完成率 工作 情况 业绩 1.提供技术支持的及时性 提供技术支持 2.解决问题的能力 1.设备完好率 设备管理和维 2.设备使用率 护 专业知识 本专业知识的掌握程度 工作技能 是否足以胜任本岗位所要求的操作能力 工作 发现和解决问 是否善于发现一般性及疑难问题并加以解决 能力 题的能力 计划能力 工作有计划性，并根据事情的轻重缓急做出正 确的判断和决策 组织协调能力 是否能合理安排工作，较好地协调与他人的关 系 灵活应变能力 根据客观情况快速采取相应的策略 创新能力 善于思考问题，经常提出一些切实可行的新想 法和方法 （三）附加事项 1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等） ，并经采 用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。 2.防患于未然，室企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分和 奖励。