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广告公司各部门职责概述 客户执行总监（AD） ◆直接上级：客户总监（副总经理兼） ◆直接下级：AM、AE ◆主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发 ◆直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责 ◆?直接权力： 1.?对?AM、AE?工作的分派、调整权 2.?对?AM、AE?加班及补休的决定权（4?小时以内的加班与?2?小时以内的补休） 注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。 3.?对?AM、AE?工作质量的考评与奖惩的动议权 4.?对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 5.?对公司管理问题的监督（批评）与建议权。 注：以上?3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆直接工作： 1.?负责审核每项业务的执行计划，包括： （1）负责?AM、AE?的工作分派 （2）负责审核业务执行的[时间推进计划] （3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 2.?负责业务的报价与合同 3.?负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。 4.?负责业务执行中的收付款审核与督导 5.?负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告] 6.?负责在每月?2?日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理 7.?参与内部各项业务重要的策划、创意会 8.?协助副总经理对?AM?、AE?及相关策划与创作人员进行业务知识培训 9.?协助副总经理组织在每一季度初?5?日前评选出上季度的“dc?之星”交到行政部 由总经理审批。 客?户?执?行（AM） ◆直接上级：客户执行总监（AD） ◆直接下级：协作?AE ◆主要职责：业务执行与配合?AD?进行客户与?AE?工作管理 ◆直接责任：1.?对具体业务执行的流程、质量与结果负责 2.?对协作?AE?的工作流程、质量与结果负责 ◆?直接权力：?1.?对协作?AE?工作的分派权 2.?对协作?AE?的工作质量的奖惩的动议权 3.?对业务执行的流程、质量及管理的建议权 4.?对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上?2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆?直接工作： 1.?负责组织、参与业务的开发与执行 2.?负责拟定业务的报价与合同 3.?负责制定每项业务具体的执行计划（[时间推进计划]等） 4.?负责对协作?AE?工作的分派，明确细致传达工作要求 5.?负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断 6.?负责召开与客户及内部的各项业务会议 7.?负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案 8.?负责开发与执行业务的策划、创意会，并和?AE?完成策划报告和文案 9.?负责执行业务的款项收取 10.?负责对各项业务（客户）执行资料的管理 11.?在?AE?不在的情况下，代理?AE?工作 12.?负责小组[工作周志]与[月工作报告] 客户主任（AE） ◆?直接上级：客户执行（AM） ◆直接责任： 1.负责执行业务与客户及公司内部的联络 2.对业务的流程、质量与执行结果负责 ◆直接权力： 1.?对业务执行的流程、质量与管理的建议权 2.?对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上?1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆直接工作： 1.?负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图 2.?负责制定具体的业务执行计划（[时间推进计划]等） 3.?协助?AM?拟定每项业务的报价与合同 4.?协助?AM?召开各项业务的开发、执行会议 5.?负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录 6.?协助客户执行完成策划报告和文案 7.?负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字 8.?参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会 9.?助客户执行收取执行业务的款项 10.?负责对各项业务（客户）执行资料的管理 11.?在?AM?不在的情况下，代理?AM?工作 12. 负责每周六上午完成小组[工作周志]及每月?2?日前完成上月[月工作报告]上 交?AM?审核后交?AD。 策划总监 ◆直接上级：主管业务的副总经理 ◆直接下级：策划 ◆主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作 ◆直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责 ◆直接权力： 1.?对策划人员工作的分派、调整权 2.?对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权 3.?对策划加班及补休的决定权（5?小时以内的加班与?2?小时内的补休） 注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准 4.?对策划工作质量的考评与奖惩的动议权 5.?对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权 6.?对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。 注：以上?4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总