企业管理战略实施.pptxVIP

第九章 战略实施; 思考问题;联想集团CEO 杨元庆;本章主要内容;§1. 战略实施应解决的主要问题;一、战略制定与战略实施的关系;战略实施与战略制定的区别 ; 二、战略实施解决的三个问题;（一）由谁实施战略; 战略管理四方式;木偶式管理：指企业的董事会完全掌握了企业的重大决策权，而企业的高层经理只能唯命是从，甘当受控的“木偶”。 合作式管理：指企业的董事会和高层经理都积极参与企业战略管理，并且在这一过程中积极合作。这是一种最有效的企业战略管理方式。 ; ;围绕战略目标有重点地配置资源 1)?搞好战略项目规划及预算； 2)?将主要资源集中到战略目标的实现上。 创造良好的战略实施环境 1)?激发企业各部门、个人完成计划指标； 2)?培育“战略支持型”企业文化； 3)?倡导结果导向与追求卓越的精神； 4)??保证薪酬制度与战略业绩紧密结合。 ???? ;构建战略管理支持系统 1)?制定有助于战略实施的政策和程序； 2)?建立战略信息报告系统； 3)?建立内部控制机制，以保证战略方向不偏离预定目标。 ;发挥战略实施的领导作用 1)?营造支持战略实施的组织氛围； 2)?处理好组织内部政治关系； 3)?适时进行战略调整。 ;（三）战略实施的相关变量; 几个关键相关变量;讨 论： 战略实施中常遇到的问题;§2.战略实施与资源规划; 一、公司层的资源规划;;（一）无资源变化;（二）资源增长过程的分配 ;（三）在资源处于静态或下降的形式下分配资源;（四）共享资源的分配;资源共享的分配方式 从总部到分部间接地征收管理费用； 直接征收服务费（这些服务来自集中服务部门或者其他分部）； 直接将管理责任委托给一个指定的分部，然后由这个分部向其他用户收取费用。 强调内部交易! ; 二、经营层的资源规划;;（一）资源确认; 支持不同战略的主要技能和资源; 结 论：;（二）与现有资源的一致性;（三）资源之间的一致性 ;三、准备资源计划;（一）资源规划应解决的主要问题 ;关键因素与关键任务：以办公系统供应商为例;分析关键因素和关键任务的??程 ; 一份资源计划的表现方式：预算的形式表示；以一系列的行为顺序或时间顺序 (1) 排序和安排时间表发生冲突的原因 一些活动必须要在另一些活动之前，因为它是后者的先决条件。 因为一些价值活动比另一些更重要，因此，可以把那些不重要的价值活动计划看作对重要的价值活动计划的补充。 政府强制性服务有关的任务或工作应该获得优先级。 (2) 影响时间安排的重要因素(充分考虑时间因素) 对于季节性很强的公司； 有些活动不经常发生，但在确定的某一时间又必然发生 顾客服务中受公司中各项活动工作(如订单等)的时间表的影响很大 ;（二）资源规划的几种主要工具 ;§3. 战略实施与组织结构;一、战略与组织结构的关系; ; 1、组织结构与战略的匹配; 钱德勒的战略----组织结构关系图;第一节 战略与组织结构的关系;纵向一体化战略阶段 特点：公司面对的竞争压力增强，特别是来自原料供应商或产品销售商 战略选择：将部分原料生产或产品销售渠道纳入公司，采取纵向一体化战略 组织结构：中心办公机构和多部门的组织关系，部门之间在生产或销售上互为依赖 多样化战略 特点：工业发展进入成熟期，进入多个经营领域是规避风险和获取高额利润的途径 战略选择：多元化战略 组织结构：公司本部与事业部相结合的组织结构格局。 ;(二) 吉尔布莱斯和卡赞佳的观点; （三）本书的观点; 二、组织结构设计的随机制宜理论; 1、 组织发展阶段模型 企业从简单到复杂连续地向前发展，在这条连续的发展线上确定阶段的位置，认为当企业的发展达到连续线上某一特定点时，就应当实行不同的组织结构。 塞恩、苏格特、陶森提出三阶段模型 加农提出五阶段模型;加农五阶段发展模型;（2）职能发展阶段;（3）分权阶段;第二节 组织结构设计的随机制宜理论;（5）再集权阶段;第二节 组织结构设计的随机制宜理论;第二节 组织结构设计的随机制宜理论; ;第二节 组织结构设计的随机制宜理论; 三、组织结构设计的原则;（一）哈罗德?·孔茨的14条原则 ;（二）杜拉克关于组织设计的观点;第三节 组织结构设计的原则;;思 考 效率低下的组织结构的表现 组织结构效率低下可能带来的相关问题; ;（一）直线型结构;图：;（二）职能型组织结构;第四节 组织结构类型的选择;第四节 组织结构类型的选择;（三）事