自考物流管理库存.docxVIP

简答 降低系统的有效性。?（3）由于生产故障或?26?????JIT?是一种以消除所有浪费为基础 品所需要的各种物料的需要数量及需要时间，响?为什么?(1)安全库存就是用来补偿在补充 1 JIT?的思想理念是什么??JIT?生产方 式的基本思想理念包括不断改进，全面质量 控制，全员进行参与和降低库存。它强调消 递送延迟，DRP?计划易遭受系统紧张的影响?的生产方式，通过生产经营体系本身的不断?并按品仲、型号、规格汇总，以便供应部门?供应的前宣时间内实际需??求量超过期望需 或频繁改动时间表的影响。系统紧张容易导?完善，并能持续提高生产率，提高效益。它?组织用料，最大程度是降怪了库存。(2)提供?求量或实际订货提前期超过期望订货提前期 致生产能力利用的波动、更改时间表的费用?包含了生产最终产品所需的所有生产活动的?各种零部件、外购件及原材的库存，??态数?所产生的需求。(??2)设置安全库存会使存储 除无效劳动和浪费.针对顾客需求进行生产和 以及递送方面的混乱。由于配送的作业环境?成功执行，从技术设计到交货，也包含了原?据，随时供查询.(3)对生产及库存费用进行 成本增加，但减少由于缺货所造??成的缺货 提供服务。从运营角度而言，企业经营业绩 具有反复无常的特点，从而更加剧了系统的?材料转化的所有阶段。 预算.并输出相应报告.(4）设置安全库存是 成本。(??3)安全库存量越大，存储成本也越 的提高应体现在产品生产仅对顾客需求，避 紧张程度。 27?????JIT?系统的工作原理就是：?①?生?为了应付需求和供应的不确定性。一般仅对?高，但缺货成本则降低。??因此，在确定安 免过量生产，及时提供完美质量的产品。生 产经营过程中尽可能节约，消除浪费。lIT 14?????ECR?是有效客户响应，是分销商和?产与计划完全一致的产品数量；?②?在规定?产品结构中最终产品设置安全库存，不必对?全库存莹的大小时，要综合考虑，使库存总 供应商为消除系统中不必要的成本和费用，?的日期和时间进行生产；?③?保证在规定的?其他层零部件设置安全库存.这样可以降低库?成本最小。 生产方式的另一个重要观念在于，要想使企 给客户带来更大效益而进行密切合作的一种?日期从供应商那里获得所要求质量的产品。?存费用。 52?????安全库存是为了应付需求、生产周 业的生产经营取得耗的效果，仅仅依靠管理 体系本身是不够的。企业要想获得成功，应 要求并使所有人员发挥各自的潜力，为企业 供应链管理方法。 15?????ERP?存在的问题体现在以下几个方 面:第一，ERP?系统无法满足企业个性化管 40?????MRP?系统的基本运算主要有三个环?期或供应周期等可能发生的不测变化而设置 28?????JIT?系统的实施条件有以下几方面：?节：(1)在需求的层次上按产品结构关系分解?的一定数量的库存. ①?需求均衡化；②?质量稳定；③?有可供?(2)在需求的时间上按订货周期从最终产品的?53????安全库存是用来补偿在补充供应的 的进取贡献自己最大的力量，尽其所能。更 理的需求。第二，ERP?虽然是面向供应链管?选择的供应商；④??管理水平高，人员技术?交货期起，一步一步向前倒推(3)在求出各零?前置时间内实际需求量超过期望需求量，或 重要的是企业的员工还能够挖掘自身的创造 理.但其重心仍在企业内部，在现在激烈的买 素质高。 部件的总需求的基础上，根据库存状况算出?实际订货提前期超过期望订货提前期所产生 能力去我得更进一步的改进和完善。 方市场竞争中，客户已经成为决定企业兴衰?29????JlT?生产管理方式与传统生产管理 净需求决定订货日期及数量，这些环节是同?的需求。 的关键。第三，基于?Internet/Intranet、B/S 方式相比具有以下优点：(1)由于生产过程实?时进行的 54?????安全库存用来补偿在补充供应的前 2 JIT?的主要目标是什么??(1)只在需?体系结构的?ERP?软件系统还处于初始阶段，?现同步化，上下道工序的衔接紧凑，减少了?41 MRP?系统的目标：(1)采购恰当品 置时间内实际需求量超过期望需求量或实际 要时才存在库存(2)改进质量，实现本缺陷。?对电子商务的支持也尚未成熟。第四，ERP 原材料.在制品、成品的库存积压，业节省了?种和数量的零部件，在恰当的时间订货，维?订货提前期超过期望订货提前期所产生的需 (3)通过减少准备时间、等候时间和批量来缩?与?EC?的集成程度低。第五，作为管理软件，生产空间。(2)减少了生产加工时间。由于生?持可能最低的库存水平;?(2)保证计划生产和?求。 短交货时间(4)消除浪费(5)以最小成本完成 ERP?系统还不能包括工厂基础自动化控制部?