铝业分公司合理化建议奖励办法.docxVIP

铝业分公司合理化建议奖励办法 为鼓励分公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技 术创新、工艺创新，增强内部活力，改进安全、生产、设备管理， 优化工艺流程，发掘各类有利于分公司业务管理的可行性改善建 议，达到降本增效、促进企业健康发展，特制定《铝业分公司合 理化建议奖励办法》。 一、适用范围 本办法所称的合理化建议，是指分公司全体员工提出的节约 成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化 建议，以及技术创新、工作方式改进等方面的构想和方案。 1、合理化建议的受理范围： （1）、管理模式管理方式的创新与改进。 （2）、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和 方案 （3）、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 （4）、技术创新、作业方式的改进。 （5）、工具、设备、仪器的改进。 （6）、增强分公司文化建设，提高分公司内外部形象的建议。 （7）、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 （8）、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化 等事项。 2、以下内容不在受理范围内： （1）、抱怨、投诉； （2）、对于个人工资、福利方面的要求； （3）、关于人事任免方面的建议； （4）、公认的事实或正在改善的； （5）、已被采用过或前已有的重复建议； （6）、无具体实施方案的建议。 二、组织机构与工作职责 1、合理化建议领导小组： 组长： 副组长： 组员： 2、经营部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督 办、存档等日常工作； 3、领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标 准。 4、各车间（部门）负责人负责本车间（部门）合理化建议的 整改、反馈，以及接受经营部实施监督与领导小组效果评价等工 作。 三、工作程序 1、受理 （1）员工可随时提出合理化建议，并填写《铝业分公司合理 化建议申报表》交给所在车间（部门），经所在车间（部门）核实 确认后提交至经营部。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交 建议单之日起，建议提出人有义务向分公司详细说明建议情况和 相关问题。 （2）经营部在收建议申报表后，应即时进行登记，并对提案 内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理， 则将意见转呈相关职能部门或合理化建议领导小组会签；如不受 理，则应清楚、准确地告知原因。 2、审查 （1）经营部将受理的《铝业分公司合理化建议申报表》提交 合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关车间负责 人，车间负责人须在规定期限内提出审查意见。 （2）合理化建议如涉及两个以上业务车间，则由提案列出的 第一顺序车间负责协调，直至提出审查意见。 （3）合理化建议如针对分公司整体，则由经营部呈分公司领 导会签。 （4）审查车间负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填 写《合理化建议单》，并注明理由，由经营部转呈批示领导。 （5）对正式受理的建议，经营部落实建议执行车间和主办人， 并将建议执行车间和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益 等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。 （6）合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限：条 件受理范围?3、4、5?项为一周，其余各项为三个工作日。 3、实施 （1）合理化建议正式受理后，受理车间（部门）应及时填写 《合理化建议受理执行计划单》，交经营部报审批领导批准后实施。 （2）合理化建议受理执行计划由经营部负责跟进检视。 （3）评级 合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为 五级： A?级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益 高。 B?级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少， 见效快。 C?级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性 强。 D?级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 E?级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。 4、奖励 （1）?一般性合理化建议的奖励标准： ①、评定为?A?级的合理化建议，每项提案发给?600?元奖金。 ②、评定为?B?级的合理化建议，每项提案发给?500?元奖金。 ③、评定为?C?级的合理化建议，每项提案发给?300?元奖金。 ④、评定为?D?级的合理化建议，每项提案发给?200?元奖金。 ⑤、评定为?E?级的合理化建议，每项提案发给?100?元奖金。 2、重大合理化建议的奖励标准： 员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的或吨铝成本降 低显著，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。 5、奖励规定 （1）、一般性合理化建议奖励为每季度发放。 （2）、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖 金。 （3）、提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动 性”、“责任心”的重要依据。 （4）、每年末，分公司将根据各车间参与、提交、实施的合 理化建议数量、质量、效果等进行