项目部质量安全检查考评表.docxVIP

班组 安全文明 工程质量 工期进度 总分 排名 木工班 钢筋班 混凝土班 室内装修班 外墙保温班 安装班组 外架班组 中天西北建设投资集团有限公司 庆华长安家园项目部 月第 周项目安全文明管理考评汇总表 说明：1、考核分安全文明施工；工程施工质量（结构、装饰）；工期进度三大项。 2、总分为?100?分，安全为?50?分，质量为?35?分，工期进度为?15?分；每大 项得分按此比例折合。 3、打分遇缺项时按所得分与所打分项比例计算汇总得分。 序 号 分项 内容 扣分标准 标准 分 扣减 分数 实得 分数 1 安全 文明 施工 管理 1、未正确使用安全帽、安全带每人扣?1?分（总?8?分）； 50 2、进场人员未报备及未进行三级安全教育每人扣?1?分（总?7?分）； 3、材料堆放不整齐，未分类归堆（总?3?分）； 4、作业现场落手清不到位（总?2?分）； 5、支模架与外架相连每处扣?1?分（总?5?分）； 6、附着升降式脚手架上堆放材料的每处扣?1?分（总?5?分）； 7、未按要求设置扫地杆，剪刀撑，立杆搭接（总?8?分）； 8、私拉乱接电线扣?3?分； 9、模板拆除未设置警戒区域，未设监护人，有悬空模板（总?5?分）； 10、卸料平台堆载超负荷扣?4?分； 2 施工 质量 管理 1、墙、柱、梁、板等节点部位变形，分界不清（总?5?分）； 35 2、构件垂直度、平整度、截面尺寸不符合要求扣?1-5?分； 3、扣件拧紧力不符合要求扣?1-5?分； 4、预埋管、件、洞口位置不准确，截面变形扣?1-5?分； 5、相邻板面高差（总?5?分）； 6、梁底起拱（总?5?分）； 7、整改完成情况及回复情况（总?5?分）； 3 工期 进度 管理 1、现场作业人员配备数量（总?5?分）； 15 2、现场负责人到岗及现场配合情况（总?5?分）； 3、进度计划完成情况（总?5?分）； 总计 100 中天西北建设投资集团有限公司 庆华长安家园项目部 月第 周项目安全文明管理考评汇总表 木工班组?????????????????????????? 木工班组?????????????????????????? 日期：?????????????????????????? 检-01 存在的问题及建议：（考核中存在其它本表中未表述的问题请予以指出） 20 年 月 日 序 号 分项 内容 扣分标准 标准 分 扣减 分数 实得 分数 1 安全 文明 施工 管理 1、未正确使用安全帽、安全带每人扣?1?分（总?8?分）； 50 2、进场人员未报备及未进行三级安全教育每人扣?1?分（总?7?分）； 3、材料堆放不整齐，未分类归堆（总?5?分）； 4、已完成作业面材料未清理干净（总?5?分；） 5、高处作业过程中采用方木作马凳每发现一处扣?1?分（总?5?分）； 6、钢筋加工机械防护不到位（总?5?分）； 7、附着升降式脚手架上堆放材料的每处扣?1?分（总?5?分）； 8、人员沿柱箍上下每发现一人扣?1?分（总?5?分）； 9、私拉乱接电线扣?5?分； 2 施工 质量 管理 1、钢筋偏位（总?5?分）； 35 2、钢筋间距不均匀，绑扎不牢固、踩踏变形（总?5?分）； 3、锚固、搭接长度不符合规范（总?5?分）； 4、梁底露筋，有锈迹（总?5?分）； 5、受力钢筋接头面积不符合要求（总?5?分）； 6、悬挑结构马凳安装不符合要求（总?5?分）； 7、钢筋制作下料尺寸不准确（总?5?分）； 3 工期 进度 管理 1、现场作业人员配备数量（总?5?分）； 15 2、现场负责人到岗及现场配合情况（总?5?分）； 3、进度计划完成情况（总?5?分）； 总计 100 中天西北建设投资集团有限公司 庆华长安家园项目部 月第 周项目安全文明管理考评汇总表 钢筋班组?????????????????????????????? 钢筋班组?????????????????????????????? 日期：???????????????????? 检-02 存在问题及建议： 20 年 月 日 序 号 分项 内容 扣分标准 标准 分 扣减 分数 实得 分数 1 安全 文明 施工 管理 1、未正确使用安全帽、安全带每人扣?1?分（总?8?分）； 50 2、进场人员未报备及未进行三级安全教育每人扣?1?分（总?7?分）； 3、已完成工作面垃圾未清理归堆扣?1-5?分； 4、混凝土浇注过程中无钢筋保护措施，每处扣?1?分（总?5?分）； 5、砼浇筑过程中地面无保护措施，清理不干净扣?1-5?分； 6、砼浇筑作业未穿绝缘鞋，未戴绝缘手套扣?1-5?分； 7、罐车料槽未清理干净，污染路面扣?1-5?分； 8、私拉乱接电线，砼浇筑时电缆线未架空扣?5?分； 9、外墙混凝土浇筑过程中无挡板等防抛洒措施扣?1-