PMP经典的挣值管理案例、习题.docxVIP

挣值管理的案例 (1)?情景 Juan?Gonzales?是?公司项目经理，公司去年接到一个总价在?1．1?亿美元的项目，项目从今年?1?月开始进 行，Juan?是项目经理，项目代号是?Star，项目预算为?1?亿美元。如果项目能如期完工，项目在未来一年将给公 司带来?7?亿美元或者更多的收益，所以公司很重视这个项目，Juan?需要直接向副总裁汇报工作。 Juan?是项目所涉及技术领域的专家，在公司技术领域有很高的声誉，Juan?是一个很积极、乐观的人。今 天是?4?月?5?日了，Juan?有?10?天时间准备内部评估报告，他准备了一份报告的提纲，首先包含广泛的新技术领 域的成果，然后作一个简短的财务状况分析。在财务报告中，Juan?认为完成了合同的?25％，项目组花费了 l／4?预算，计?2 500?万美元。在进度方面，项目?1、2?月按计划完成任务，3?月有些问题，进度落后了，不过 Juan?立即采取纠正措施，并带领项目组加班加点，在?3?月结束时，终于使工作回到正轨。最后，Juan?相信项 目在下次评估上，项目一定会超前。 Nick?Carson?是合同经理，他对于?Juan?能够在规定时间内组建一个优秀的项目团队并开始工作表示敬佩， 但是?Nick?需要更详细的数据，以对项目做出更准确的评估。他向?Juan?要一份关于项目所有活动记录的文件， 其中包括每项活动的预计成本和预期完成时间。但是?Juan?告诉他暂时没有。他们没有正式的计划，只用一些 非正式的。 Juan?最终还是整理了一份数据给?Nick，表?1?显示了这些数据。 表?1??项目的记录 工作单元 完工时间 预算 （百万美元） 计划完工比例 （%） 实际完成比例 （%） 实际花费 （百万美元） 1 1?月?31?日 4 100 100 5 2 2?月?28?日 6 100 100 8 3 3?月?31?日 10 100 80 12 4 4?月?30?日 30 5 7?月?31?日 26 6 8?月?31?日 20 7 9?月?31?日 2 8 11?月?30?日 2 12?月?31?日 (2)项目绩效分析 现在?Nick?需要从这些数据中分析项目进度进展情况，他使用了挣值分析的方法，首先计算了项目的挣值 (见表?2)。然后他通过挣值分析的方法计算了前?3?个月的一些参数，具体如表?3。 (3)项目问题分析 最后，怎么看待?Juan?的项目情况，有什么问题? ◆?从?CV?和?SV?都是负值来看，项目成本超支，进度落后，从?CPI、SPI?都小于?1?看，说明项目总体来说 是有问题的。 ◆?项目没有完整和正式的计划，没有?WBS．说明项目计划不足。 表?2??案例的挣值分析（1） 工作单元 完工时间 预算 （百万美元） 计划完工比例 （%） 实际完成比 例 （%） 实际花费?EV （百万美元）?（百万美元） 8?????? 11?月?301 1?月?31?日 4 8?????? 11?月?30 2 2?月?28?日 6 100 100 8 6 3 3?月?31?日 10 100 80 12 8 4 4?月?30?日 30 5 7?月?31?日 26 6 8?月?31?日 20 7 9?月?31?日 2 日 2 12?月?31 日 表?3?案例的挣值分析（2） 参数 公式 计算 结果 BAC（百万美元） 100 PV（百万美元） 4+6+10 20 AC（百万美元） 5+8+12 25 EV（百万美元） 4+6+8 18 CV（百万美元） EV-AC 18-25 -7 SV（百万美元） EV-PV 18-20 -2 CPI EV/AC 18/25 72% SPI EV/PV 18/20 90% EAC（百万美元） BAC/CPI 100/72% 139 ETC（百万美元） EAC-AC 139-25 114 PC EV/BAC 18/100 18% PS AC/BAC 25/100 25% AC）?????????? （100-18）/（ AC）?????????? （100-18）/（100-25） 109% ◆?现在要寻找问题的原因，并采取有效的纠正措施。 ◆?因为对于整个公司来说，项目还是很有意义的，所以项目应当继续下去。 1．挣值管理的图解说明 这里是一个挣值分析和绩效测量应用的例子。情景：本项目计划?7?个月完成，总预算?7?万美元，管理储备 成本BAC1?万美元，现在项目进行到了第?6?个月，在这里进行挣值分析，具体数据如图?7—3。 成本 BAC 8 7 6 5 4 3 2 1 管理储备 EV AC PV 测量点 图?7-3??挣值管理的图解说明 0 1???2????3????4????5????6????7 历时 从图中我