项目考核与激励系列表格.docxVIP

项目名称 项目编号 /工单号 项目经理 序 号 考核指标（权重）　 考核 系数 考核人 签名 考核部门 备注 1 进度指标（40%） 项目管理 组 ＝【1－（实际天数－计划天数）÷计 划天数】×100％ 2 3 质量指 标 （20%） 成本指 标 （40%） 项目管 理质量 计划更新及时率，内 容符合率（20%） 优秀为?1；良好为?0.8；一般为?0.6； 较差为?0.4. 文档齐备、及时率 （20%） ＝（实际提交标准化文档份数＋及时 提交文档份数）÷（应提交标准化文 档数×2） 文档内容质量系数 （20%） 项目经理 优秀为?1；良好为?0.8；一般为?0.6； 较差为?0.4 产品质 量 产品质量指标达标率 （40%） 质量 管理部 1?次送检即全部通过为?1.0，需?2?次 送检通过为?0.9，以后每多增加?1?次 则系数酌减?0.1 产品目标设计成本达标率 （80%） 财务部 与平均毛利率?30%进行比较。 项目费用预算控制率（20%） ＝【1－（实际费用－计划费用）÷计 划费用】×100％ 考核系数 ＝成本指标×40％＋进度指标×40％＋质量指标×20％ 项目管理主管（签字）： 研发中心总监（签字）： 年 年?? 月??? 日 项目定型阶段考核表（项目管理组用） 项目备注： 说明：1、本表考核系数与项目经理、项目组成员本阶段实际奖金总额发放挂钩。 　　　　　?2、本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果。 3、考核完毕后，本表保存于项目管理组，以建立项目考核档案。 1、?项目经理奖金按合同额的?4‰计提，主要考察质量、成本、进度、安全，各占比?1‰。 2、主设计师奖金按合同额的?6‰计提，主要分三个阶段分摊：投标，深化，配合施工，各占比?2‰ 3、策划师奖金按合同额的?4‰计提。 项目名称 项目编号 项目经理 序 号 考核指标 （权重）　 考核 系数 考核人 签名 考核部门 备注 1 生产过程的直通率 （15%） 制造部 直通率?＝实际直通率/基准直通率 ×100％？ 2 3 市场对产品应用出现 的问题解决率（15%） 售前 市场效益（70%） 财务部 产品毛利率?X?产品销售数量 考核系数 ＝直通率×15%+问题解决率×15%+市场效益×70%= 项目管理主管（签字）： 研发总监（签字）： 表二 项目量产检验阶段考核表（项目管理组用）　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　??????????????????? 年?? 月??? 日第? 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　??????????????????? 年?? 月??? 日 项目名称 项目编号 项目考核阶段 □定型阶段　???????????????????□量产阶段 本阶段分配比例 □80%???????????????□70%???????????????□50%???????????????□30%?????????????????□20% 阶段标准奖金 ＝项目标准奖金×项目本阶段分配比例＝??????????元×????????＝????元 阶段实际奖金 ＝阶段标准奖金×项目本阶段考核系数＝????????元×??????????＝ 分配结果 序 号 工号 姓名 职位 初次分配系数 （项目经理填写） 二次分配系数 （产品线经理填 写） 分配奖金数额 （产品线经理 填写） 1 2 3 4 5 6 7 项目经理（签字）： 产品高级经理（签字）： 研发中心总监（签字）： 人力资源部审核（签字）： 表三 项目奖金分配表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　??? 年??? 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　??? 年??? 月??? 日 说明：??1、项目实际奖金＝本阶段项目标准奖金×本阶段项目考核系数； 3、项目经理各阶段分配系数＋项目组成员各阶段分配系数＝1；项目经理对所有人员进行考核，产品经理进行 二次考核，结果以产品经理进行考核的系数为准。 第?4?页?共?4?页