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冠泽金融中心 项目质量奖罚细则 为了进一步提高工程质量，强化质量管理，严格执行施工程序， 认真按质量验收规范进行验收，现做如下规定： 第一条 基本规定 （一） 工程开工后，作业班组或分包单位不按照项目部要求配 备质检员的，给予?2000?元/次的罚款。 （二） 项目部、公司组织例行检查时，作业班组或分包单位不 积极配合，给予?500~1000?元/次的罚款。 （三） 严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负， 并承担因此而造成的经济损失。 （四） 所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合 格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负 责，须待项目质量组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生 效，否则承担经济损失。 （五） 现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板， 样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予 2000?元/次的罚款。 （六） 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任 何人不得故意损坏，否则给予?100~200?元/次的罚款。 （七） 现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否 则将给予相应班组?200?元/次的罚款。 （八） 现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接 检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度 落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告， 第三次给予?500～1000?元的罚款。 （九） 作业班组或分包单位的质检员必须积极配合项目部组 织验收工作。对于第一次报验不合格，给予作业班组和分包单位?1000～ 2000?元/次的罚款，给予质检员?50?元/次的罚款；第二次报验不合格， 给予作业班组和分包单位?2000～3000?元/次的罚款，给予质检员?100 元∕次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令质检 员退出现场，作业班组和分包单位必须另行安排质检人员，并满足项 目部的要求。 （十） 不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施 工的，给予作业班组和分包单位?1000～3000?元/次的罚款。 （十一）?任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总 工批准，否则对作业班组和分包单位的主要负责人给予?1000?元∕次 的罚款，并对有关片区负责人员给予?100～200?元∕次罚款。 （十二）?作业班组和分包单位收到施工质量整改通知单后没有 在规定期限进行整改的，给予?200~5000?元/次的罚款，具体罚款金额 以本制度相应条款规定为准。 （十三）?作业班组和分包单位至收到项目部通知后超过?4?个小 时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予?200?元/次的罚款。 （十四）?作业班组和分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重 视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍 进行罚款。 （十五）?项目在日常检查中发生不合格项，作业班组和分包单位 未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人给予 300～800?元/次的罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的， 对有关责任人给予?800～1500?元/次的罚款。 （十六）?对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员 在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作 不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局 部返工的，对作业班组和分包单位负责人给予?700～1000?元/次的罚 款。 （十七）?工程资料的进行必须和现场同步，对应签字栏不得代签。 如发现，给予相关人员?200?元/次的罚款，造成经济纠纷的，给予?2000 元/次的罚款。 （十八）?甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可， 若再发生类似的问题罚?200?元/次（具体质量问题的罚款金额以本制 度相关条款为准）。现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予 1000?元/人/次的罚款。 （十九）?发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的， 对作业班组和分包单位负责人给予?800～1000?元/次的罚款。 （二十）?在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标 高而发生错误，又未经过复测的，对作业班组和分包单位负责人给予 1000～2000?元/次罚款。 （二十一） 现场施工质量违反强制性条文的，对作业班组和分 包单位给予?2000?元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的， 给予?1500~5000?元/次的罚款。 第二条 分部分项工程质量处罚 作业班组需严格按照《项目质量管理细则》中所规定的分部分项 工程质量控制标准进行施工，对违反控制标准或质量标准达不到要求 的，处于?50-1000?元/次罚款。 第三条 质量奖励 项目每周对各班组（分包单位）质量进行检查，对施工质量管理 到