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预算员：安全员：质检员：施工员：资料员：材料员：库管员：出纳员：项目部组织人员 预算员： 安全员： 质检员： 施工员： 资料员： 材料员： 库管员： 出纳员： 项目经理： 技术负责人： 项目经理综合管理制度 1 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效 益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、 工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部 门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制 度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的 生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理 关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人 员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序 穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按 计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作， 严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务账目 心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成 本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及 人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据 的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程 定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提 高经济效益。 六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的 2 实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生，认真 宣传企业文化提高公司的社会信誉。 七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度， 招用好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广大职 工的积极性和能动性，确保工程按期交工。 八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工 费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的 质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一 切漏洞。 九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调 动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保 工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制 定，确保经济效益。 十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人 员指标考核。 十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少 工作失误。 十二、认真完成领导交办的各项工作。 施工员综合管理制度 3 1、严格执行分公司、工程部、项目部的有关制 度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种 文件精神。 2、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保 量交工。 3、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场，随时 检查施工质量，对施工中存在的质量问题和隐患要及 时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现。确保在 分公司、总公司及上级主管部门进行检查时一次性通 过验收和检查，坚决杜绝在质量问题上成为公司反面 典型事情的发生，并且要积极争取成为公司面上的先 进模范。工程成为公司内部观摩工程的一次性奖励施 工员?1000?元。 4、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监 理公司或甲方主管部门找到项目经理，一次扣罚施工 员?50?元，找到公司经理，一次扣罚分管施工员?300 元。 5、施工员必须积极配合项目部质检员、技术员 做好每天的质量检查，并及时处理、整改质量问题。 施工员扣罚一周内超过?2?次，施工员工资下浮?5%， 4 工资下浮两次，项目部予以辞退。 6、保证本工地的安全工作。积极协助安全员搞 好整个项目部的安全工作，并坚决按照公司及主管部 门的有关文件精神落实好安全工作，严禁重大伤亡事 故的发生，确保工地周边安全文明施工和机具就位， 服从项目部安全员的安排和布置。 7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成 本控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材 料的控制，为项目部节约成本开支。提前根据负责工 地的实际情况上报材料计划，保证不耽误工程施工， 同时保证各种材料不亏方。施工员所分管工地所需要 的各项材料计划、人员需求计划等必须提前?5-10?天 以书面形式上报项目经理，若因施工员上报计划不及 时或考虑不周全，导致工程拖期，一次扣罚施工员 50?元造成损失的由施工员负责。 8、按照公司的有关规定，每月月末准确计算出 二包人工费上报项目部预算员。工程量收方计算确保 准确，因施工员计算错误造成的全部损失由施工员负 责。 9、负责工地的人员调配和安排，合理的安排施 工人员，保证不出现怠工、窝工现象确保工程顺利 施工。 5 10、施工员之间必须积极配合搞好施工现场及 周边的环境保护，不给公司和项目部造成不良的社会 影响。 11、施工员必须积极坚决服从公司和项目部的管 理有大局观念和大局意识听从公司和项目部的统 筹安排。 12、积极协助项目经理搞好项目部的其他工作， 并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划 策，全力搞好项目部工作。随时完成项目经理交办的 其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文 件规定。 13、分包队提供的周