项目阶段性成果定义.docxVIP

序号 阶段 序号 阶段 定义 阶段成果 名称 成果定义 完成时间 承办岗位 审批流程 批准人 审批完成通知人 【1】 Ⅰ-1 开发 阶段 《项目投 资分析模 型 根据实际成本等情况，对上会时的投 资分析模型进行修正，形成《项目投 资分析模型》，此版模型的经济评价 指标将作为该项目基准评价指标。 讨论后?7 日内提交 审批 区域公司 投资分析 专员 1)?区域公司计财部经理 /财务总监 2)?区域公司总经理 3)?公司财务总监 4)?集团董事长 集团董 事长 各审核人、承办人 集团： 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/销售部经理 营销总监/营销部经理　 【2】 Ⅱ-1 概念 设计 阶段 《项目概 念设计任 务书及概 念阶段研 发敏感点 分析》 1、根据以下内容形成《项目概念设 计任务书》： ??《项目投资分析模型》 ??项目预案 ??公司战略意图 2、研发部对项目概念设计阶段的市 场敏感点、成本敏感点、实施难度敏 感点等进行分析。 3、根据《项目概念设计任务书》谈 判等工作，????形成《项目设计深度和 进度管理表??????》。 概念设计 合同签订 前 区域公司 研发专员 研发部经理/设计总监/ 研发副总 区域公 司总经 理 各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 营销副总/营销总监/营销部经理 计财部经理/财务总监 【3】 Ⅱ-2 概念 设计 阶段 《项目概 念设计成 果》 项目概念设计完成后，提交以下概念 设计成果： ??概念设计汇报会纪要 ??体现概念设计意图的相关资料 概念设计 完成后?10 日内 区域公司 研发专员 研发部经理/设计总监/ 研发副总 区域公 司总经 理 各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 营销总监/营销部经理 【4】 Ⅱ-3 概念 设计 阶段 《项目投 资分析模 型（概念 版）》 根据以下内容形成《项目投资分析模 型（概念版）》： ??《项目投资分析模型?》 ??《项目概念设计成果》 ??项目负责人（总经理）组织项目团 队对项目计划、成本等在概念设计完 成后的回顾 与《项目 概念设计 成果》同 步提交 区域公司 投资分析 专员 1)?区域公司计财部经理 /财务总监 2)?区域公司总经理 3)?集团财务总监 4)?集团副董事长 集团董 事长 各审核人、承办人 集团： 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 设计总监/研发副总/研发部经理 营销总监/营销部经理 【5】 Ⅲ-1 方案 设计 阶段 《项目方 案设计任 务书及方 案阶段研 发敏感点 分析》 1、根据以下内容形成《项目方案设 计任务书》： ??《项目投资分析模型?》 ??公司战略意图 ??研发部和营销部共同完成的《项目 专项市场调研报告（方案版）》 2、研发部对项目方案设计阶段的市 场敏感点、成本敏感点、实施难度敏 感点?敏感点等进行分析。 3、根据《项目方案设计任务书》， 通过对设计分供方的筛选、招标、合 同谈判等工作，确定方案设计合同 （转入合同管理程序），并形成《项 目建筑设计深度和进度管理表（方案 版）》。 方案设计 合同签订 前 区域公司 研发专员 研发部经理/设计总监/ 研发副总 区域公 司总经 理 各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 营销总监/营销部经理 计财部经理/财务总监 【6】 Ⅲ-2 方案 设计 阶段 《项目方 案设计成 果》 项目方案设计完成后，提交以下方案 设计成果： ??方案内部汇报会纪要 ??项目术语（方案版） ??项目经济技术指标统计： 项目方案 设计完成 后?15?日 内 区域公司 研发专员 1)?研发部经理/设计总 监/研发副总 2)?区域公司总经理 3)?集团副董事长 集团董 事长 各审核人、承办人 集团： 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 营销总监/营销部经理 【7】 Ⅲ-3 方案 设计 阶段 《项目投 资分析模 型（方案 根据以下内容形成《项目投资分析模 型（方案版）》： ??《项目投资分析模型（概念版）》 与《项目 方案设计 成果》同 区域公司 投资分析 专员 1)????区域公司计财部经 理/财务总监 2)????区域公司总经理 集团董 事长 各审核人、承办人 集团： 区域公司： 集团项目阶段性成果定义及审批流程 集团项目阶段性成果定义第?1?页? 集团项目阶段性成果定义 版）》 ??《项目方案设计成果》 ??项目负责人（总经理）组织项目团 队对项目计划、成本等在方案设计完 成后的回顾 步提交 3)????集团财务总监 4)????集团副董事长