项目部安全管理奖罚制度.docxVIP

项目部安全管理奖罚制度 为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，实现安全文明生产，促 进全员参与质量控制、质量安全管理，针对施工过程中的质量状况和安全隐患， 依据国家相关法律、法规、规范及标准和公司相关制度，特制定本管理办法。 二、项目部管理规定 1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连 续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款?500?元/人次。 2、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款?200?元/人次。 迟到超过?10?分钟以上者罚款?100?元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。 3、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对待，严 格执行，不执行者罚款?500?元/人次。若这些单位开出罚单，项目部对相关工区 进行加倍处罚。 三、 安全文明管理方面 1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不 戴安全帽，抓住一次罚款?200?元、管理人员加倍处罚；不系帽带者一次罚款?50 元、管理人员加倍处罚。 2、 严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款?500?元。 3、 施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者 经教育不听劝阻的罚款?200?元，并且如发生物体击打事件后果自负。 4、 施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款?100?元，大便罚款?1000 元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。 5、 严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者 罚款?50?元。 6、 严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重 者罚款?1000-2000?元。，并交送当地公安机关处理。 7、 脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷 钢丝绳等设施作为他用，违者罚款?1000-2000?元。如有特殊情况需要改动，必须 经现场领导和管理人员批准，并有可靠地安全措施后才能施工作业。 8、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、 窗户、栏杆、大门、做好保护措施，如没做保护措施者一个污染处罚款?500?元并 且清理干净。 9、现场临时用电必须按临电方案要求进行设置，各种用点设备必须有专职 电工进行操作。严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款?200?元。 10、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用。对违者且还处罚?100-500 元； 11、工人生活区内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设备做饭?， 烧水，对违者除教育批评还处罚?200?元。 12、严禁在生活区的走廊上面挂衣物，违者罚款?50?元。 13、使用机械设备做到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非操作人员使 用机械罚款?100?一次，出现事故后果自负。 四、工程质量管理方面 工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工 程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制，执行检 查分析和调整计划的动态循环过程，进度管理涉及工程能否按期完成使用。进度 检查每落实一次，要求组织充足的人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成 进度目标。 1、要求劳务分包人员严格按照工艺标准规范、规程、技术交底的要求进行 施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范要求。对于不符合要求的，先责 领整改，如若不整改或整改不完善处?1000?元以上罚款。如需返工，一切费用由 分包人自行承担。 2、对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的施工人员 或管理人员，视情节轻重每次罚款?500-1000?元。 3、施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术变更单、质量标准、施工规 范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重罚款?500-1000?元/次，由此 而造成质量问题的，承担全部责任。 4、分包单位不按设计图纸、设计变更单施工，私自更改标准进行施工等， 并且未经项目部书面同意，所产生的一切费用和其他后果自负。 五、管理规定的执行 1、本办法执行单位为项目部，对?2000?元以下奖罚由项目部管理人员现场直 接签发，对?2000?元以上奖罚由项目经理批准后签发。 2、处罚应做到事实清楚，证据充分，定性准确，处理妥当，手续完备。并 且要充分的听取被处罚人的辩解。受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款 通知单签发之日起七日内向项目经理申诉，逾期视为接受处罚决定。若被处罚人 态度恶劣，拒绝在处罚决定上签字，加倍处罚。处罚决定经项目经理签字确认后 同样生效。 3、以上罚款一旦发生，分包方必须在每次例会时缴纳到工程项目经理部， 由项目部设专账统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，直接从工程进 度款中扣除。 4、本制度罚款不是目的，目的是加强工程管理，把各项措施落