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【HR?实战经典（9）】项目绩效考核管理制度经典格式 【范例】项目绩效考核管理制度经典格式 1、考核目的 规范公司项目考核管理流程，切实提高项目管理水平和实施效率，不断降 低项目实施成本提高公司经济效益。 2、适用范围和方式 本项管理制度适用于公司所有项目。 3、项目考核总体原则 *鼓励团队作战和发扬团队精神的原则； *坚持公平、公正和公开的原则，考核过程全程透明。 *坚持以事实为客观依据，定量与定性相结合的考核标准。 *多劳多得的原则：参与多个项目则参与多个项目奖分配。 4、项目考核管理组织 （1）项目考核小组： 为了确保考核公正性，项目考核小组由公司总经理、副总经理、技术总监、部 门经理、人力资源总监、财务总监以及相关项目经理代表组成。 项目考核小组主要职责如下： *负责项目考核申请的审批； *确定项目目标奖金：根据各种不同类型项目特征在启动考核时集体确定。 *负责对考核变更的评审； *负责审批项目奖励政策。 *负责项目计划评审； *负责项目预算评审； *负责监控项目进度执行情况； *负责项目结项报告评审； *项目管理过程中其它事项。 （2）项目管理部 *负责监督项目计划进度； *负责监督项目质量评审； *负责项目人员投入工时的审核； *项目验收后负责客户满意度调查； *负责项目成果及时配置入库； *负责项目实施存在问题/风险的推动解决； *负责文档规范及文档管理； *负责项目相关考核数据（证据）收集。 （3）财务部 *负责项目预算的备案； *审核项目考核成本的及时核算，每月定期向项目公示； *负责编制项目阶段考核及验收后项目的成本核算。 （4）人力资源部 *负责项目考核结果中对应人力资源奖惩的备案； *负责执行考核结果具体奖励发放、惩罚缴扣等。 （5）项目经理（即项目负责人）主要职责如下： *负责编制《项目计划》； *负责编制《项目预算》； *负责项目成员的业务培训； *负责项目人力投入成本的控制； *负责组织项目实施和过程监控； *负责向项目管理部提出项目评审申请； *负责提交《项目周报》并统计项目组成员项目工时； *负责《项目周报》成员业绩评价； *负责项目奖金的分配。 5、项目考核实施流程 1、项目启动考核 项目立项任命项目经理后，凡是符合考核要求的项目，必须提交《项目计 划》和《项目预算》，并作为考核的基础。在通过评审基础上，项目经理签署 《项目绩效考核任务书》（含目标奖金金额的确认），之后项目正式启动考核。 2、项目考核过程 （1）项目经理每周必须向公司项目管理部按时提交《项目周报》，详细统 计项目工时，同时对项目组成员做好完成任务绩效评价； （2）项目暂停和恢复：项目如果遇到特殊情况长期无法开展可以申请暂停。 一旦再实施时机可申请恢复。项目暂停期间进度不计，人力投入不计入成本， 但是必须释放人力资源。 3、项目结项： 项目结束前必须向项目管理部提交《项目结项申请表》，之后开始启动项 目奖核算工作。 指标名称 考核标准 权重 考核指标计算方式 项目进度 项目进度是否延期 20% 延期?A?天以上为零分；延期?A-B?天为 25?分；延期?B-C?天为?20?分；延期?C-D 天为?15?分；延期?D-E?天为?10?分；进 度超前为满分 项目质量 项目评审（测试） 10% 《项目计划》中规定的评审或测试没 有完成的评审扣?3?分，最低?0?分。 项目文档编写 10% 项目提交客户文档不规范，发现?1?个 扣?1?分。 项目实施成 本 项目预算来考核，包 括人力成本在内 20% 不超过计划成本为满分；超过预算成 本?30%项目奖金为零分；节约则有成本 节约奖。 客户满 意度 项目管理部在项目终 验后负责调查，《客 户满意度调查表》 20% 客户评分最高?100?分。本项实际 得分=20*客户满意度调查成绩 /100*100% 项目监控 《项目周报》质量 10% 按时提交《项目周报》并符合质量， 没有提交?1?次扣?1?分。 项目问题和风险报告 10% 项目遇到重大问题和风险要及时报告 公司解决，凡是没有及时汇报的严重 者每次扣?5?分，一般情况扣?3?分。 总分 加减分 项目突出贡献奖 10?分 突出贡献主要包括：（1）项目有延期 但是项目经理很快把项目进度款都收 回加?5?分；（2）项目经理在原来的项 目中帮助公司拓展了新项目加?5?分； （3）项目成果可推广和复用加?2?分； （4）重大技术创新加?3?分；（5）客 户满意度极高加?3?分；（6）综合考虑 项目考核公平性给予适度加分。 项目重大管理失误 -10?分 项目重大失误给公司造成经济损失， 酌情扣分，严重者扣?8-10?分，一般扣 2-5?分 项目奖励资 格一票否决 制 项目获得奖励的前提是： （1）《项目计划》和《项目预算》最终通过评审； （2）项目