精益生产物流2015-2016（1）精益生产物流试卷(A).docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页 出卷人 乔毅 ；出卷日期 2015.11.20 ；审核人 ；审核日期 ； 考试班级 物流41332 ；考试人数 49 ；考试周 15 ； 装　　　　　　　　 装　　　　　　　　订 2015-2016学年第一学期《精益生产物流》期末试卷（A卷） （闭卷考试） 分院 管理 班级 学号 姓名 题 目 一 二 三 四 五 总得分 得 分 本 题 得 分 单项选择题（每小题1.5分，共60分） 1.丰田生产方式（TPS）的创始人大野耐一受超市启发，研究出了 。 A.准时化生产 B.拉动生产 C.看板管理 D.连续流生产 2.精益生产认为，产品价值只能由 来确定。 A.生产企业 B. 零售企业 C.客户 D. 市场 3.精益生产计划一般只下达到 ，其他工序只出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准。 A.第一道工序 B.最后一道工序 C.瓶颈工序 D.各道工序 4.从概念产品的产生开始直到制造出成品为止的完整过程称为 。 A. 产品开发 B. 生产技术准备 C. 产品设计 D. 工艺设计 5.价值流分析是识别生产过程中由原材料到产成品过程中所有的增值和非增值要素，从而消除生产过程中的 。 A.不良因素 B.不必要的步骤 C.非生产时间 D.浪费 6.绘制未来价值流程图，你更倾向于重点关注哪几个问题 ？ A.原材料供应、生产工艺、瓶颈工序、产品发送 B.订单拉动、看板管理、物料流动、缓冲超市 C.生产节拍、生产周期、使用设备、标准作业 D.生产工艺、设备布置、人员配置、管理制度 7.价值流程图中“ ”代表什么意思？ A.人工传递信息 B.电子信息 C.拉式生产 D.拉动箭头 8.库存积压不能掩盖什么问题 。 A.资金占用多 B.生产周期长 C.设备不正常运转 D.产品更新慢 9.精益生产通过 实现柔性生产，使产品生产速度与用户需求保持一致。 A.调整单元生产数 B.减少或增加设备 C.加班或停机 D.改进生产工艺 10.推动式生产最适合 的市场需求？ A.生产批量大、品种多 B.生产批量大、品种少 C.生产批量小、品种多 D.生产批量小、品种少 11.精益生产要求工人按照 加工零件。 A.工艺流程图 B.生产节拍 C.标准操作规程 D.工作组合表 12.企业每年法定工作时间可以达到多少？ A. 2000小时 B. 4000小时 C. 6000小时 D .8000小时 13.看板分为取料看板、生产看板和 三类。 A.外协看板 B.信号看板 C.临时看板 D.工序看板 14.看板管理可以做到 ，避免了推式生产计划与实际脱节的问题。 A.物流和信息流一致 B.生产计划与客户需求一致 C.上道工序与下道工序一致 D.客户产品品种、数量和质量一致 15.批量生产靠 调节市场波动，实现生产均衡？ A. 原材料库存 B.在制品库存 C.成品库存 D.供应商库存 16.精益生产均衡重点是 的均衡？ A.生产能力、人员配置、工作时间 B.工作场地、人员配置、工作时间 C.产品品种、数量、生产排程 D.产品品种、质量、生产排程 17.工作场地改善目标是为了促进生产现场 。 装　　　　　　　　 装　　　　　　　　订 18.实施5S管理要“大处着眼、小处着手”，做到“物有其位、物在其位”， 是成功的保证。 A.员工积极参与 B.资金投入 C.职责明确 D.领导重视 19.目视管理让现场人员凭感觉判断生产是否正常，可以实现 。 A.安全生产 B.快速响应 C.减少浪费 D.缩短生产周期 20.生产现场最好采用 ，以支持先进先出（FIFO）、减少走动时间。 A.斜道、漏斗和滑轨 B.移动货架 C.升降提升装置 D.旋转工作台 21.工作场地改善目标的制定，必须通过 方式，以推动全体员工自发主动的参与。 A.共同研讨 B.领导参与 C.专家咨询 D.广泛征求意见 22.精益生产是基于 的管理，以消除浪费、提高生产效率为