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绩效考核培训计划 绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标 责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进 企业管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升， 并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。 下面从绩效考核的目的和意义、程序、方法三个方面来阐述绩效考核。 1.绩效考核的目的和意义 1．1?考核的目的 一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。然而，考核的功能远远超过奖 惩的意义。在管理过程中，我们时时要考虑“人”与“工作”之间关系的调整， 或升或降，或者平行调整，或者进行培训，而这些管理的决策信息大部分来自 于考核。考核的基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理 者根据信息进行准确的决策和合理的调整。因此我们说，考核具有发掘人才、 培训、调整人事安排、调整报酬分配以及决定奖惩的功能。 在人力资源管理中，考核的奖惩功能是比较弱的，问题的关键是如何改进 人和工作的分配和提高工作绩效，而传统的考核只是确认事实、决定奖惩。这 是现代企业人力资源管理与传统劳动人事管理在考核上的本质差别。 从心理学的角度来看，考核应具有“导向性”、“反馈性”和“惧怕性”的 作用。考核的导向性心理作用，指的是考核的内容和标准应该是人所共知的， 并且在考核开始之前（比如说在一年的年初）很长时间就确定下来。只有这样， 员工才