绩效管理的制度和表格.docxVIP

沈飞集团物流装备有限公司 绩效管理制度 2006?年?2?月 沈飞物流装备绩效管理制度 第一章 总则 1.1?目的 为了建立和完善沈飞物流装备公司的员工绩效管理系统，使员工的贡献得 到认可并提高员工的绩效，保证公司得到可持续性发展，特别定本制度。 1.2?释义 绩效管理是根据沈飞物流装备公司核心价值评价理念与标准依据一定的程 序与方法对员工的工作产出与贡献进行制度性的管理。 1.3?定位 绩效管理是沈飞物流装备公司人力资源管理体系的基础，绩效评估的结果 是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时 也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。 1.4?基本目标 沈飞物流装备公司绩效管理体系的基本目标是： （1）通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场 竞争环境中的整体动作能力与核心竞争实力。 （2）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发 展战略的人力资源队伍。 （3）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、 积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 1.5?基本原则 沈飞物流装备公司绩效管理规程运行的基本原则是： （1）公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、 时间等事宜，使绩效管理有透明度。 （2）客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理