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第十四章 管理会计报告;第一节 管理会计报告概述;二、管理会计报告形式与对象;三、管理会计报告体系分类;战略层管理会计报告;战略层管理会计报告细分;经营层管理会计报告;经营层管理会计报告细分;业务层管理会计报告;业务层管理会计报告细分;第二节 内部责任中心业绩报告;（一）成本中心业绩报告——主表;（二）成本中心业绩报告——附注;4.制造费用报告：反映成本中心各项制造费用的明细数据，以及制造费用在各产品之间的分配标准、比例和金额。 5.成本差异分析报告：对主表中实际数与预算数之间???差距进一步解释说明，应该着重找出导致差异产生的原因，以及所采取的对策，目的在于在今后的生产经营过程中予以规避，作为评价部门管理者业绩执行情况的依据。 6.废品情况报告：主要提供生产过程中废品的数量以及产生废品的原因等方面的信息，同时反映为可修复废品所发生的费用和不可修复废品给企业带来的损失。;7.成本计算制度：成本计算期的计算，如按月、按周、按日计算成本；计算时采用何种成本制度。 8.影响产品成本的其他因素：对于其他一些重大影响事项，也应该在内部责任报告的附注中体现，如供应商的变化。 9.成本中心管理人员业绩评价：对成本中心管理人员的工作效果进行分析，从而保证奖惩制度的顺利实施。? ;（二）利润中心业绩报告——主表;2019/8/18;（二）利润中心业绩报告——附注;5.销售费用报告：销售费用项目详