成本管理制度各部门问题总结版.docxVIP

河北煜荣房地产开发有限公司 成本管理制度（试行） 1 目录 第一章 目标成本管理流程工作指引.........................3 第二章 动态成本管理流程工作指引........................15 第三章 成本后评估作业指引..............................21 2 第一章 目标成本管理流程工作指引 、、 目的 、、 目标成本阶段划分 、、 职责划分 、、 成本标准科目设置 、、 目标成本分摊原则 、、 销售收入计算原则 、、 目标成本核算流程 、、 目标成本核算的编制原则 、、 目标成本调整基本原则 、、 附件 3 一、 目的 在项目开发过程中，依据项目开展阶段，逐步制定合理的目标成本，形成 项目全过程的成本约束，从成本角度有效的保证项目投资回报的实现。 二、 目标成本阶段划分 目标成本测算按项目进展分为土地版目标成本、方案版目标成本、施工图版 目标成本、后评估版目标成本。 1、土地版目标成本 土地版目标成本在土地取得前完成。由前期部、规划设计部、工程部等相关 部门根据地块条件及规划经济指标参照同类产品各项指标，并调研当地市场人 工费、材料费、市场售价等影响因素配合成本管理部完成成本测算，确定为土地 版目标成本，报公司领导层审批。 2、方案版目标成本 项目修建性详规方案或总平面设计方案，成本管理部根据方案详细经济指 标及产品定位标准（《定位报告》）进行土地版目标成本修订。方案报规批复后，依 据《修建性详细规划批复文件》进行修订，确定为方案版目标成本，报公司领导层 审批后签订《目标成本责任书》，作为项目销售定价及前期费用控制依据。 3、施工图版目标成本 提供正式施工图后?40?天内，成本管理部根据施工图及交房标准对项目成本 进行详细测算，工程部、设计部、招标部、成本管理部形成统一意见，报公司领导 层审批后签订《目标成本责任书》补充协议。 4、后评估版目标成本 项目竣工结算完成后，成本管理部进行项目成本后评估，形成项目后评估报 告。对超支/节约原因及额度做出详细分析。 三、 职责划分 为保证目标成本核算数据的合理性、有效性，将公司相关职能部门在成本 控制过程中职责划分如下： 1.成本管理部 4 1.1?根据地块条件及周边楼盘进行市场调研。 1.2?收集相关部门数据资料，进行各阶段成本测算。 1.3?配合各阶段设计方案成本测算，复核各项限额设计指标，从成本角度给出合 理性建议。 1.4?参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作； 1.5?负责对各部门提供的合同等进行整理备案，形成成本档案，保证资料的齐 全； 1.6?负责审定工程进度款及工程的预（结）算工作，负责成本超支/调整等申请 的审批； 1.7?参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定， 参与草拟工程合同及商务谈判； 1.8?负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作； 1.9?参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收； 1.10?负责各阶段成本测算及修订； 1.11?负责签批版目标成本分解并落实到相关责任部门。严格按签批版目标成本 控制各项成本。 1.12?负责对项目实施成本做出后评估并形成数据库； 1.13?提供数据及责任项目明细详见《成本核算科目表》（附件?1）。 2.前期部 2.1?负责意向地块土地费用的准确性。 2.2?负责调研并提供项目前期费用中与政府部门相关的各项行政收费明细以及其 他非政府性收费标准。 5 2.3?负责调研并提供项目大市政配套费用范围及收费标准。 2.4?负责调研并提供地区保障房管理政策。 2.5?负责提供项目验收过程中各项收费标准。 2.6?前期开发部新拓展项目前期调研资料模板详见附件?2。（如列项有不全之处， 可在提供数据时，另行增加）。 3.规划设计部 3.1?负责提供项目各阶段设计方案及规划指标。 3.2?负责提供项目方案设计、施工图设计及其他设计类费用标准。 3.3?负责参与前期产品定位，编制设计任务书，明确产品建造标准。 3.4?配合成本管理部日常的动态成本管理工作； 3.5?提供数据及责任项目明细详见附件?1（如列项有不全之处，可在提供数据时， 另行增加）。 4.工程部 4.1?结合项目现状条件，负责提供前期三通一平、临时设施等技术条件。 4.2?配合成本管理部日常的动态成本管理工作； 4.3?提供数据及责任项目明细详见附件?1（如列项有不全之处，可在提供数据 时，另行增加）。 5.营销部（策划部、销售部） 5.1?负责开发产品前期市场调研并出据《定位报告》； 5.2?负责提供项目各业态销售均价、营销费用及营销设施建设（临时售楼部、样板 房）标准。 5.3?负责提供各业态交房标准。 5.4?负