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水果店促销管理大型活动策划执行流程 活动效果及时评估，销售数据同非活动时期对比。总结问题、分析原因、提出对活动的改进方案。活 动实 施前台业务：活动进行时，各种数据的监控、分析及临时调整销售计划；卖场货品的整理、陈列，活动期间重点商品的备货、陈列维护、宣传品的发放。后台业务： 活动效果及时评估，销售数据同非活动时期对比。总结问题、分析原因、提出对活动的改进方案。 活 动 实 施 前台业务： 活动进行时，各种数据的监控、分析及临时调整销售计划；卖场货品的整理、陈列，活动期间重点商品的备货、陈列维护、宣传品的发放。 后台业务： 广告宣传品的验收、保管，活动卖场的布置。保证活动期间系统、设备正常的运转及设计出可行的应急措施。 总经理审批 企划部：提报大型活动策划方案。（活动介绍、宣传、费用预算工作分工及进度）