服装配送中心流程.docxVIP

收货: 公司主要经营需向职业女性的服装,?采用直营和加盟方式,?全国有四百多家直营店和一 百多家经销店.公司自身没有加工厂,全部采用外发加工方式进行生产,然后再统一进行仓储 管理. 由于各加工厂商规模较小,自动化程度低,所以在送货时常常出现装错吊牌或者包装袋颜 色不对的情况.针对这种情况,公司在收货时严格控制,由收货人员扫描每件衣服,以确认收货 的数量,同时保障在以后流通过程中数据的准确性. 1.收到加工商的货物,为降成本,所以服装皆采用简包装. 2.?收货通道全景 3.?收货过程?,?逐一扫描每件衣服. [ 堆存设备 ]? 服装物流配送中心管理 --- 货架及存放方式 1.包装方式 最常见的都是简包的?b6?N?N-?Q(?D?a 2.新货的存放方式?.?Y;?B5?W4?b!?g 为方便拣货和节约空间,新货都是以叠放的方式存储(?~9?G)?k%?J:?N?N2?],?a ;?A+??8?[?D7?n(?B$?J 3.旧货的存放方式)?~%?{2?~4?_?C0?|!?n?C9?G$?O 旧货是指店铺退回的过季货品,?如果店铺退回的是当季服装,则会同新货?一样进行存放, 在后面的章节中会介绍如何将店铺退回的当季服装重新上架及再次流通。旧货一般是经过按 品牌,季节,款式分类后用纸箱进行封装,?需要时再取出.4?H7?|,?m+?`4?z.?K$?Y3?w?D6?F 整理区 存放区 拣货前传 对于货品种类繁多而且单品数量少的服装公司来说,?如何能够做到准确拣货,并且还要 对市场做出快速反应,应该是个较难的话题. 如果投资自动化分拣设备,我没有这方面的经验和数据,请懂行的各位提供下预算. 在中国,人工费用远远低于自动化设备的投资,那么有多少销售额在?1?至?5?亿人民币的服 装企业愿意投资这些自动化设备改善工作方式? 如果投资自动化设备的收益可以超过投入人力的收益的话,我想欧美的企业已没有必要 在中国开设企业了,呵呵,偏面之言,让大家见笑了. 言归正传,?如何在现有的条件下,通过?IT?的手段,利用便宜又好用的人工,应何着手这半 自动的拣货的工作呢? 1.货位管理 关于货位的架构与建设,我在这里就不多说了.货位按功能划分区域,?并按一定的规则编 号,?并且能够通过?WMS?系统设定其拣货路线.货位编号必须保证其唯一性(一个编号不能同 时用在两个或者以上的货位). 2.货品管理 同一品种,?那么它的编号必须是唯一的. 服装基本属性是款式,颜色,尺码,?那么同一款式,不同颜色的两件衣服,它们的编码不能 相同. 3.货箱管理 在流通及运输过程中,?绝大部分的包装是用纸箱,?看上去似乎有些不环保哦,但不知还 有什么也的方式可以使用同时还要考虑成本哦.?由于在内部存放货物及与运输公司交接货 物时,?都是采用纸箱封装,?为了能够方便跟踪和管理, 货箱也须编号,规则就由您自己定了. 服装物流配送中心管理 -- 拣货路线的调整 拣货前可调整拣货的线路,以便由系统提供最优的拣货行走路线,没有传送带,?没有 机器人,?只能够工人自己的双腿了,?没办法,?没钱投资自动化设备,?但却解决了一部分人的 吃饭问题,也不错吧.可由工人自行调整.同时也提供了其他功能菜单,别骂我哦, 无意为 DENSO?做广告. 下面是操作过程 前面铺垫了那么多,终于到了正式拣货阶段. 老板还是不愿意投资自动化分拣设备,?没办法,?只好辛苦各位拣货的员工了,?不 过顺便也可以锻炼下身体哦,因为每天慢走的距离肯定不少. 拣货前,?负责流通的计划人员依据各区域的销量情况,制定各店铺的出货计划. 前面已说过,公司有几百家店铺,除部分经销的店铺外,?直营的店铺都是由市场部和 物流部制定销售计划,将每款分配到不同有店铺. ,南北的消费习惯还真是不同,?新货上市后,?南方不好卖的款式,?可能在北方是抢手 , 货,?谁让咱们地大物博呢.既然这样,?咱们也只好加速流通,?南方不好买的款式由店铺退回 后,?就又直接奔向北方了,不能跑慢了,?太慢的话就过季了,以后您就一块钱一件买出去吧呵 呵. 既然有了销售计划及出货计划,那就下达吧,?剩下的就由仓库的人来跑腿了.?如果按 此方法拣货,?拣出的结果还是错误多多的话,我也没什么好说的了, 1.拣货单 由多个出货计划组成一个拣货单,?这可是计划做的工作,?没有?WMS?系统的支 持是没办法做的 2.领取拣货任务 曾经出现过的菜单又来了,?是不是有点讨厌它,?不过这次会选另一个功能,?呵呵 进入拣货功能,选择任务,这里会自动刷新任务哦 选择任务后?,?出现任务明细 那就开始执行吧,?完成后可以早点下班,?先给自己定个位,?这台?RF?可是模拟了?GPS?哦,?别偷 懒, 在前传中说了货箱的做用,?那就给这个店铺绑个货箱吧,出了问题