ibm流程设计学习材料.pptxVIP

领导力战略执行市场洞察氛围与文化市场结果业务设计正式组织战略意图 关键任务差距人才创新焦点 业绩机会课程目的课程的５大部分：综述战略执行领导力讨论与问答BLM是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等各个方面帮助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪此次课程重点是介绍上述9个方面的具体内容及其关联度，帮助参加者从整体上端到端地了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的 CEO拍板拨出预算　总部战略小组牵头学术界领头羊参与确定BLM模型自上而下实施真正可应用的全球企业战略制定的领先实践对企业战略制定与执行的有目共睹与不可估量的业务价值BLM使IBM成功的三要素战略、执行、领导力之间相一致，从而为IBM带来了多方面的业务价值共同的目标同一种语言执行的跟踪最基本的方法逻辑的力量自上而下实施领导力战略执行市场洞察力氛围与文化市场结果业务设计正式组织战略意图 关键任务差距人才创新焦点 业绩机会IBM业务领先模型业绩差距与机会差距战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估。业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变