- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
品牌主管运营主管电商主管岗位职责和任职资格及绩效指标
XX企业规划设计事务所
XXXX年XX月
品牌策划主管岗位职责
职
职
责
内
容
基 本 要 求
相关说明
1.学历
大学本科以上,具有企业管理、市场营销、品牌管理、市场策划等专业知识
2.专业经验
两年以上品牌管理工作经验
3.个人能力要求
沟通能力、创新能力、策划能力等
1.根据市场分析、公司战略及其他情况,制定品牌推广战略及广告宣传规划
2.负责企业品牌创意及品牌策划工作,并形成策划方案
3.负责品牌包装与品牌定位设计
4.负责与品牌推广相关的公关活动的组织与策划
5.负责跟进营销推广活动,监督品牌的使用行为
6.负责与各类媒体进行沟通合作,宣传企业品牌
7.负责企业品牌运营与相关服务工作
8.完成上级领导临时交办的工作
1.认同公司企业文化,忠诚度高
2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况
3.注重内部工作协调
4.有学习意识和团队意识
考 核 说 明
结果应用
1.考核频率
月度考核、季度考核
2.考核主体
品牌部经理、人力资源部
3.关键业绩指标
品牌推广计划完成率、品牌策划方案提交及时率、相关部门对品牌策划的满意度
1.考核结果作为薪酬发放依据
2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考
3.考核得分低于××分者,将受到口头警告处分
任
职
资
格
考
核
指
引
品牌运营主管岗位职责
职
职
责
内
容
基 本 要 求
相关说明
1.学历
大学本科以上,具有企业管理、市场营销、品牌管理、市场策划等专业知识
2.专业经验
两年以上品牌管理工作经验
3.个人能力要求
沟通能力、创新能力、策划能力等
1.协助品牌经理进行品牌规划,编制品牌规划方案
2.负责制定品牌运营管理规范,并监督执行
3.负责与品牌推广相关的公关活动的组织与策划
4.负责定期或不定期向品牌部经理提交品牌运营阶段性报告
5.负责跟进营销推广活动,监督品牌的使用行为
6.负责与各类媒体进行沟通合作,宣传企业品牌
7.负责统筹与品牌运营相关的事务
8.完成上级领导临时交办的工作
1.认同公司企业文化,忠诚度高
2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况
3.注重内部工作协调
4.有学习意识和团队意识
考 核 说 明
结果应用
1.考核频率
月度考核、季度考核
2.考核主体
品牌部经理、人力资源部
3.关键业绩指标
品牌运营计划完成率、品牌运营报告提交及时率、相关部门对品牌运营的满意度
1.考核结果作为薪酬发放依据
2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考
3.考核得分低于××分者,将受到口头警告处分
任
职
资
格
考
核
指
引
电子商务主管岗位职责
职
职
责
内
容
基 本 要 求
相关说明
1.学历
大学本科以上,具有企业管理、市场营销、电子商务等专业知识
2.专业经验
两年以上电子商务管理工作经验
3.个人能力要求
沟通能力、创新能力、策划能力等
1.负责协助网络营销部经理开展网络业务推广和市场开拓工作
2.负责协助网络营销部经理进行网络营销渠道的建立工作
3.负责协助网络营销部制定公司网络品牌发展战略、品牌建设等工作
4.负责通过网络进行企业产品及品牌的推广
5.负责通过网络平台,发布公司产品和提升产品知名度
6.负责通过网站接洽客户订单
7.负责维护企业网站产品信息,数据的安全性及更新
8.完成上级领导临时交办的工作
1.认同公司企业文化,忠诚度高
2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况
3.注重内部工作协调
4.有学习意识和团队意识
考 核 说 明
结果应用
1.考核频率
月度考核、季度考核
2.考核主体
网络营销部经理、人力资源部
3.关键业绩指标
网络业务推广计划完成率、网络销售计划完成率、网络营销渠道拓展计划完成率
1.考核结果作为薪酬发放依据
2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考
3.考核得分低于××分者,将受到口头警告处分
任
职
资
格
考
核
指
引
您可能关注的文档
- 促销部客户部广告部经理岗位职责和任职资格及绩效指标.docx
- 电力配套设备公司企业核心部门-营销中心-岗位说明书-最新实用版.docx
- 国际业务部岗位分析说明书(移民-留学-商务考察类公司)模板.docx
- 物流公司物流总监营运经理客服专员工作职责岗位说明书.docx
- 新版-中小型民营公司企业核心部门(研发中心)岗位说明书.docx
- 新版-中小型民营公司企业核心部门-商品物资部(物资采购中心)岗位说明书-模板.docx
- 营销型公司销售人员管理细则.doc
- 中小民营集团财务中心(部)岗位说明书(新版).pdf
- 中小民营集团财务中心(部)岗位说明书.docx
- 中小民营企业公司行政部(中心)岗位系列说明书.docx
协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
文档评论(0)