项目管理策划DOC.docxVIP

第三篇 项目管理策划 第一章?一般规定 1 客观地制定项目管理目标；确定完成合同所需各类资源及其来源；使承 建工程产品的实施过程与本企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求 相一致，并满足业主和相关方要求；确保项目施工阶段无重大漏项、无重 大失误。 2 本策划规定适用于中建二局自营承建的国内各类工程的项目。 3 因项目策划由企业层次负责组织进行，本管理手册中仅对项目人员的参 与做出具体规定，企业层面的要求另见企业各部门职责。 第二章?项目管理策划方法与途径 1 项目管理策划由项目所在单位(公司或分公司)主管生产副经理牵头，相 关职能部门经理及项目经理参加，根据项目管理目标，策划实施措施，明 确策划分工及职责。 2 收集项目管理策划所涉及到的各方信息。 3 由项目经理部将所策划的责任目标等进一步分解，并形成相应的实施计 划。 4 在施工过程中根据实际情况及时更新实施计划。 第三章?管理职责 1 项目经理：根据项目管理班子人员的能力和水平，进行工作职责分配； 提供工程的情况和特点。组织完成项目工作分解结构图，制订实施计划。 2 项目商务经理：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定实 施计划。 28 3 项目技术负责人：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定 实施计划。 4 项目生产经理：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定实 施计划。 第四章?项目管理策划具体工作内容 1 项目施工前，项目所在单位(公司或分公司)生产负责人组织经营、合约、 工程、质量、安全、技术等部门及项目管理班子成员，根据合同要求和企 业利益，确定项目管理目标，及对如何实现目标进行策划。 2 策划人员收集以下项目管理策划信息： 2.1?招标文件及其澄清、补充文件； 2.2?合同文件及业主的其它要求； 2.3?项目其它相关方的要求； 2.4?项目设计文件； 2.5?工程情况与特点； 2.6?适用的法律、法规； 2.7?资源状况和条件； 2.8?有价值的历史数据、基础资料； 2.9?项目经理及项目主要管理人员的能力和水平； 2.10?企业在社会效益、经济效益方面的需求； 3 进行项目工作结构分解 3.1?将全部信息进行分类整理构成项目的全部管理工作内容，一般应划分有： 项目管理范围、进度控制、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理、 29 资料管理、科技创新及技术管理、环境管理、采购管理、人力资源管理、 工程价款结算管理、信息管理、沟通管理、风险管理、行政后勤管理、企 业文化建设、分包管理等； 3.2?将各类已明确的任务按其相关关系逐层进行分解，直到工作内容单一， 便于组织管理的单项工作为止。 4 根据策划结果制订项目管理策划书并报企业最高管理者审批。 4.1?明确项目管理范围，管理目标和指标。 4.2?根据项目管理范围并以可交付成果为对象，将分解的工作形成工作结构 分解图。 4.3?制订出项目节点的进度安排及所需的各种资源。 4.4?实现目标的保证措施。 4.5?成本测算数据。 4.5.1?测算项目成本时，应采用标价分离的方法，并按照工程实体性消耗和 非实体性消耗分别进行测算。 4.6?项目管理策划书可以是各个管理过程策划结果的集成，也可以是其分散 的组合。当这些文件分散时，均应作为项目管理策划书的组成部分进行管 理。 5 制订实施计划书并报上级审批。 5.1?以批准的项目管理策划书、项目经理签订的管理目标责任书为依据进行 编制。 5.2?针对所分解的各项任务，制定实现任务的保障措施（或施工方案、作业 指导书、工序作业施工交底、各种资料形成或手续签发确认的流程规定等）。 30 5.3?制订项目各项管理制度。 5.4?小项目亦可用项目管理策划书代替实施计划。 6 实施计划书在执行过程中，当策划书更新时，及时更新实施计划。 第五章?管理标准 1 项目管理目标包括工期、质量、职业健康安全、环境、文明施工、企业 CI、成本、资金回收率、科技创新等主要方面的目标。 2 管理策划书结合人力资源、施工材料、机械设备、施工技术、资金、环 境等生产要素及合同条件、业主要求等情况编制，实现项目管理目标的措 施（人员管理措施、施工组织管理措施、质量安全环境管理措施、成本管 理措施等）应当切合实际。 3 项目工作结构分解图无重要遗漏内容；详略程度应与项目实际情况和管 理需要相适宜；至少应量化分解到分部工程。 4 管理实施计划及资源（包括项目班子配备、管理人员安排、劳务队伍选 择、物资采购与调配、施工机械配备、生产生活临建）配置切合项目实际 情况，责任目标已进一步分解，执行中项目管理目标实现有保证。 5 当项目情况发生变化时，项目管理策划书、管理实施计划及时做出相应 调整。 31 中国建筑第二工程局 项?目?管?理?策?划?书 项?目?名 称： 　 编 制：