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企业仓储部量化绩效考核方案模板
部门负责人:
部门负责人: 直属上级:
考核负责人: 考核周期: 年 月 日
指标类别
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
储存数量
计划期货物吞吐量
15%
达到____吨
年度
仓储部
设备完好率
5%
达到____%
年度
仓储部
财务部
存储质量
账货相符率
10%
达到____%
年度
仓储部
财务部
收发货差错率
10%
低于____‰
年度
仓储部、客户
货物及时验收率
5%
达到100%
月度/季度/年度
仓储部
存储效率
仓库面积利用率
10%
达到____%
月度/季度/年度
仓储部
设备利用率
5%
达到____%
年度
仓储部
货物年周转次数
10%
达到____次
年度
仓储部
存储经济性指标
平均储存费用
10%
不高于____元/吨
月度/季度/年度
仓储部、财务部
收入利润率
10%
达到____%
月度/季度/年度
仓储部
财务部
存储安全
仓储事故发生次数
10%
低于____次
年度
仓储部
综合管理部
量 化 考 核 得 分 合 计
指标说明
仓库面积利用率=×100%
权重说明
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明
除了按上述分类划分(设置)仓储部的考核指标外,还可以从工作量、服务质量、流程等方面进行考核指标体系的构建,需要说明的是在企业发展的不同阶段,其考核重点是有所不同的
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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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